1) time rate system
计时工资制
2) labour cost per hour
计时工资
1.
This paper based on the theoretical of motivate, theoretical of performance management, theoretical of salary, according the different of labour cost per qty and labour cost per hour, show their mamagement model.
然后，具体分析了工资形式及优缺点，指出，最缺乏激励效果的是计时工资制，其激励作用只是体现在每年调资前后的一段时间，很难持久。
3) time rate,timework rate
计时工资率
4) hourly rate
每小时工资率;计时工资
5) piece-rate salary system
计件工资制
1.
By combination of the exterior salary investigation and the internal salary data analysis, the thesis proposes to adapt piece-rate salary system instead of time-rate salary system.
结合外部薪酬调查和内部薪酬数据分析,提出将该公司计时工资制的薪酬体系改变成计件工资制的薪酬体系。
6) minimum time rate
最低计时工资率
补充资料：计时工资制
计时工资制
计时工资制以工作时间为工资支付标准，根据职工的实际工作时间来确定职工劳动报酬的工资形式。其计算公式为:工资一每日(月、年)工资数又工作日(月、年)数。计时工资制一般分为:①小时计时工资制。②日工资制。③月工资制。④年工资制。企业根据自身的经营特点确定相应的计时工资形式，通常采用月工资制和日工资制相结合的办法，当职工出全勤时，按月工资标准支付工资，职工缺勤或加班时，按日工资标准扣发或加发工资。计时工资制适应性强，实行范围广，计算比较简单，劳工状况比较稳定，雇佣时间比较长久，雇主方能预算出全部的劳工生产成本，因此任何部门、企业和工种人员都能采用这种形式。但由于计时工资只能反映劳动者的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能够全面体现职工实际付出的劳动(数量和质量)和劳动成果的差别，会在一定程度上造成平均主义和分配不公，对员工的激励作用不强，可能降低技术好、工作努力的员工的劳动积极性。因此，企业在实行计时工资制的同时，一般还实行奖励制度。对工作不便以件计算或不能限于一定时间者，如公司经理、家庭工人，对产品品质要求为重的工作等使用计时工资制，其效果较好。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条