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1)  First-line Manager
基层管理者
1.
Research on the Influence of Perceived Organizational Support on Turnover Intention of First-line Managers;
组织支持感对企业基层管理者离职倾向影响研究
2)  middle and bottom management
中、基层管理者
3)  the basic level managers in manufacturing enterprises
制造型企业基层管理者
4)  top manager
高层管理者
1.
Some ways including literature retrieval,behavioral event interview(BEI),questionnaire survey and multivariate statistics were used to explore the competency model of top managers of state-owned enterprises in China s Northeastern Old Industrial Base.
运用文献检索、关键行为事件访谈、问卷调查、多元统计分析等方法,对东北老工业基地国有企业高层管理者的胜任力模型进行了研究。
2.
Through the deeper study on the motivation system for top managers of state owned enterprises,some micro level motivation system models for top managers are tried to be provided.
通过对国有企业高层管理者激励机制的深入研究,尝试性地提出企业层面(微观层面)的高层管理者的激励模型,并为国企业设计运作方案,以提高国企的管理效率和经济效
3.
To top manager, whether can get effective information or not contributes to making the correct strategically decision.
企业高层管理者是否能够获得有效的信息有助于制定正确的战略决策。
5)  senior manager
高层管理者
1.
Senior Managers’ Work Stress, Social Support and Their Relationships;
高层管理者的工作压力、社会支持及二者关系研究
2.
The Behavioral Event Interview, questionnaire of senior manager behavior and 16PF were used in this research to explore the competency and personality of senior managers in Chinese family firms.
运用BEI关键行为事件访谈法、“管理行为评价问卷”和“卡特尔16种人格因素问卷”在浙东沿海地区抽样研究了家族企业高层管理者的胜任特征和个性特点。
3.
On the basis of study on situational characteristics of seed industry,and the literature review,we established senior manager competency evaluation scale.
在研究我国种子行业情景特征基础上,综合国内外文献研究成果,编制了中国种业高层管理者胜任特征评价量表,针对167名种业企业管理者进行调查,采用因素分析和结构方程模型确定并检验了胜任特征因子和结构。
6)  super manager
顶层管理者
补充资料:《中国人民解放军基层后勤管理条例》


《中国人民解放军基层后勤管理条例》
Regulations Regarding Logistic Management of Crass-Roots Units of the Chinese People's Liberations Army

  Zhongguo Renmin Iiefongiun JicengHouqin Guanli Tiaoli《中国人民解放军基层后勤管理条咧》(Regulations Regarding丘啥isric MdnagemenrofGrass一roots Units ofthe Chinese PeoPle’sLiberation Arm一)1 992年9月25日中华人民共和国中央军事委员会常务会议通过,同年9月30日中央军事委员会主席签料命令发布。自发布之日起施行。中国人民解放军第一部基层后勤管理墓本法规,是组织与实施基层后勤管理的依据。 《条例》以中国人民解放军有关规定为依据,吸取了各部队基层后勤管理的咋行之有效的经验与做法,在部队试行的《军队基层后勤管理暂行规定》的基础上修订而成。包括总则,基层单位后勤仁作的组织领导,后勤战备、训练,财务管理,伙食、业余生产管理,卫生管理,车船管理,营产管理,后勤物资和设施、设备管理,执行作战和特殊任务时的后勤管理,机关责任,奖励与处罚,附则。共13章66条。1毛要内容有: ①明确基层后勤管理范围。基层后勤管理是指连队、舰艇、断矛大队,以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。 ②规定基层后勤管理内容。基层后勤管理包括:管理经费、粮袜、被装等后勤装备、器材、物资;管理营房、营具及设施、设备;组织伙食管理、业余生产和卫生管理;组织车辆、船艇等装备的技术和勤务管理;选配后勤人员,建设基层后勤队伍;组织后勤战备、训练和后勤管理教育等。 ③规定基层后勤管理原则。基层后勤管理应当坚持平战结合、利于保障,自己动手、勤俭节约,因地制宜、注重实效,按章办事、官兵同管的原则。 ④规定基层后勤L作的组织领导。总后勤部是全军基层后勤L作的主管机关。各级后勤机关是本供应体系基层后勤厂作的主管机关。基层后勤〔作在本级党支部(党委)和首长领导卜进行,并分l几名本级军官管理后勤I二作。分管后勤仁作的军官对后勤工作负有直接领导责任,司务长在本单位首长和分管后勤五作军官的领导下,具体组织实施基层后勤管理。 此外,《条例》对基层后勤管理其他具体工作的内容、要求和各级领导责任,也作了具体规定. 《条例》从部队需要出发,’吸持定性要求与定量要求相结合,便f具体把提和遵循,可操作性强。《条例》的发布施行,标志着中l+4人民解放军基层后勤已进入规范化管理的阶段,对于加强军队后勤建设,提高从层后勤保障能力,具有甭要的意义。 (赵国强)
  
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