1) vertebrate organizational structure of enterprises
企业脊椎组织结构
2) enterprise organizational structure
企业组织结构
1.
Information economy and enterprise organizational structure evolution;
信息经济与企业组织结构演化
2.
Academic Relation between Technology Diffusion and Enterprise Organizational Structure Spatial Corrving and Distribution Again;
技术扩散与企业组织结构空间分布——基于交易成本视角的观察
3) enterprise organization structure
企业组织结构
1.
Practical study of the enterprise organization structure of Arena;
Arena在制造业企业组织结构中应用研究
2.
On the basis of discussing evolution trend of enterprise organization structure, this paper gives a new organization structure model-organization structure of Project Oriented Company, which will certainly become one of the most superior organization structure model which modern enterprise choose to adapt social environment change and pro- mote enterprise core competitiveness.
在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。
4) Organizational Structure
企业组织结构
1.
Since the 1990s, global companies have transformed their organizational structure to find their competitive advantages.
自上个世纪90年代以来,全球各大企业纷纷进行企业组织结构的变革,以寻求自身的长期竞争优势。
5) organization structure
企业组织结构
1.
The netwo rk organization means a new way of devel-opment for China s conglomerates:emphasis on the con nected way of contract and normal holding,excite the sub-sidiary,break out the confines of th e structure of the great firm,make th e hierarchy organization structure change to network structure,in order to acqui re the economy of scale and.
企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。
2.
The relationship between IT and organization structure is corresponding and interacting.
随着企业信息化程度的日益提高,企业组织结构正朝着扁平化、集成化和虚拟化的方向发展。
6) organizational structure of the enterprise
企业组织结构
1.
In the process of using the info tech,the organizational structure of the enterprise also changes.
在运用信息技术的过程中 ,企业组织结构也要相应变化。
补充资料：企业管理组织结构
企业管理组织结构
企业管理组织结构企业管理组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系或形式，义可称为企业管理组织的各要素相互联结的框架。 企业管理组织结构的各个要素(工作人员和机构)之间的关系有两种类型:一种是纵的关系，即隶属与领导的关系，又分为直线关系(在全部管理问题上的必然隶属关系)与职能关系(在某一类问题上的隶属关系);另一种是横的关系，即平级的各要素之间的协作关系。企业建立管理组织结构应遵循以下原则:①适应企业的战略目标;②统一领导，分级管理;③按管理职能的业务性质设立职能机构，合理分工，密切协作;④精干节约，提高工作效率;⑤从企业实际情况出发，增强管理组织结构的适应性。传统的企业管理组织结构有以下类型:直线制结构、职能制结构、直线参谋制结构、直线职能参谋制结构等。现代的企业管理组织结构有以下类型:事业部制结构、模拟性分散管理组织结构、矩阵制结构、多维制结构等。在中国企业中，采用最广、时间最长的是直线职能参谋制(或直线参谋制)结构。 为适应经济发展的需要，少数企业开始采用一些新的组织形式.如综合管理与专业管理相结合的矩阵结构、三室三部(人事室、经营计划室、财务室和技术开发部、制造部、销售部)相结合的简单矩阵结构等。有些企业运用事业部制与模拟分散管理组织结构原理，按照系列产品划分产品部，建豆内部利润中心的模拟事业部或按生产阶段划分相对独立的生产经营羊位.形成负有模拟性盈亏责任制的分权管理制结构。少数大型联合企业也开始采用事业部结构。
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参考词条