补充资料：企业管理组织结构

企业管理组织结构


　　企业管理组织结构企业管理组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系或形式，义可称为企业管理组织的各要素相互联结的框架。 企业管理组织结构的各个要素(工作人员和机构)之间的关系有两种类型:一种是纵的关系，即隶属与领导的关系，又分为直线关系(在全部管理问题上的必然隶属关系)与职能关系(在某一类问题上的隶属关系);另一种是横的关系，即平级的各要素之间的协作关系。企业建立管理组织结构应遵循以下原则:①适应企业的战略目标;②统一领导，分级管理;③按管理职能的业务性质设立职能机构，合理分工，密切协作;④精干节约，提高工作效率;⑤从企业实际情况出发，增强管理组织结构的适应性。传统的企业管理组织结构有以下类型:直线制结构、职能制结构、直线参谋制结构、直线职能参谋制结构等。现代的企业管理组织结构有以下类型:事业部制结构、模拟性分散管理组织结构、矩阵制结构、多维制结构等。在中国企业中，采用最广、时间最长的是直线职能参谋制(或直线参谋制)结构。 为适应经济发展的需要，少数企业开始采用一些新的组织形式.如综合管理与专业管理相结合的矩阵结构、三室三部(人事室、经营计划室、财务室和技术开发部、制造部、销售部)相结合的简单矩阵结构等。有些企业运用事业部制与模拟分散管理组织结构原理，按照系列产品划分产品部，建豆内部利润中心的模拟事业部或按生产阶段划分相对独立的生产经营羊位.形成负有模拟性盈亏责任制的分权管理制结构。少数大型联合企业也开始采用事业部结构。
　　

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