2) enterprise organizational structure
企业组织结构
1.
Information economy and enterprise organizational structure evolution;
信息经济与企业组织结构演化
2.
Academic Relation between Technology Diffusion and Enterprise Organizational Structure Spatial Corrving and Distribution Again;
技术扩散与企业组织结构空间分布——基于交易成本视角的观察
3) enterprise organization structure
企业组织结构
1.
Practical study of the enterprise organization structure of Arena;
Arena在制造业企业组织结构中应用研究
2.
On the basis of discussing evolution trend of enterprise organization structure, this paper gives a new organization structure model-organization structure of Project Oriented Company, which will certainly become one of the most superior organization structure model which modern enterprise choose to adapt social environment change and pro- mote enterprise core competitiveness.
在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。
4) Organizational Structure
企业组织结构
1.
Since the 1990s, global companies have transformed their organizational structure to find their competitive advantages.
自上个世纪90年代以来,全球各大企业纷纷进行企业组织结构的变革,以寻求自身的长期竞争优势。
5) organization structure
企业组织结构
1.
The netwo rk organization means a new way of devel-opment for China s conglomerates:emphasis on the con nected way of contract and normal holding,excite the sub-sidiary,break out the confines of th e structure of the great firm,make th e hierarchy organization structure change to network structure,in order to acqui re the economy of scale and.
企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。
2.
The relationship between IT and organization structure is corresponding and interacting.
随着企业信息化程度的日益提高,企业组织结构正朝着扁平化、集成化和虚拟化的方向发展。
6) organizational structure of the enterprise
企业组织结构
1.
In the process of using the info tech,the organizational structure of the enterprise also changes.
在运用信息技术的过程中 ,企业组织结构也要相应变化。
补充资料：企业组织
企业组织
enterprise organization
q .ye ZuZhl企业组织(enterprise organization)指企业的生产经营管理组织机构。传统的企业组织绝大多数沿用金字塔式的多级管理形式，主要有直线一职能制和事业部制等形式.目前已由原来的金字塔式组织形式发展到金字塔逐渐趋于扁平、管理幅度逐渐加大、结构层次逐渐减少的形式.对于多品种小批量生产的企业，为了适应市场的变化，企业生产组织需要具有较大的灵活性，随即出现了柔性多变的动态组织，如矩阵制、盛拟企业(公司)等组织结构;一些临时性的编组，也被逐渐广泛采用。 企业组织机构主要有直线制、直线一职能制、事业部制、矩阵制等形式。这些组织形式在电力企业中都有采用，其具体的组织结构见企业管理体钊。 为了提高企业对市场反应的速度和满足用户需要的能力，20世纪90年代中期，随着电子商务的发展，出现了一种高度灵活的动态组织—虚拟企业(公司)。 应拟技术是计算机术语中的一个常用名词，指通过借用外部共用的信息网络及通道以提高信息数据的存贮和存取效率的一种方法。引人企业管理，是指企业借用外部力t，整合外部资源的一种策略。也就是说，应拟组织就是一种借势的策略，是以各种方式借用外力，如购买、兼并、联合、委托、外包等，对企业外部的资派优势，以信息技术为手段，进行整合，实现聚变，创造出最佳的竞争优势。在虚拟组织结构中，企业可以获得诸如设计、生产、营销等具体功能，但却不一定拥有与上述功能相对应的实体组织，它是以通过外部的资源、力t来实现上述功能的。虚拟化的形式有:①人员虚拟化.即借助外部人力资源来弥补本企业智力资源不足;②功能虚拟化，即借助外部力量来改善本企业劣势部门的功能，使之与本企业其它的优势功能相互匹配;③企业虚拟化，它是功能虚拟化的扩展形式，其表现形式为“虚拟企业(公司)”。可见，虚拟策略是一种最佳的管理方法，它所追求的主要目标在于突破企业有形的界限，弱化具体组织结构形式，达到全方位借用外力的效果.虚拟企业(公司)是为实施某项产品或项目而整合的，一旦所承接的产品或项目完成，虚拟企业(公司)即自行解体，各项资薄也立即转人其它项目.虚拟企业(公司)的管理还有待规范化.
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参考词条