1) enterprise institutional framework
企业组织机构
1.
The evolution of the type of enterprise institutional framework is essentially a power division process,which adheres to law of the correspondence between residual claim and control power.
企业组织机构类型的演化实质上是一个遵循“残余权 (剩余索取权 )与控制权相对应”规律的权力分割过程 ;为求合理解决激励机制与经营者选择机制问题 ,企业组织机构的设置应服从于如下原则 :残余权 (剩余索取权 )与控制权对应原则 ,降低组织成本的原则 ,社会利益原则。
2) industrial organization
工业组织，工业企业的组织机构
3) enterprise organizational structure
企业组织结构
1.
Information economy and enterprise organizational structure evolution;
信息经济与企业组织结构演化
2.
Academic Relation between Technology Diffusion and Enterprise Organizational Structure Spatial Corrving and Distribution Again;
技术扩散与企业组织结构空间分布——基于交易成本视角的观察
4) enterprise organization structure
企业组织结构
1.
Practical study of the enterprise organization structure of Arena;
Arena在制造业企业组织结构中应用研究
2.
On the basis of discussing evolution trend of enterprise organization structure, this paper gives a new organization structure model-organization structure of Project Oriented Company, which will certainly become one of the most superior organization structure model which modern enterprise choose to adapt social environment change and pro- mote enterprise core competitiveness.
在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。
5) Organizational Structure
企业组织结构
1.
Since the 1990s, global companies have transformed their organizational structure to find their competitive advantages.
自上个世纪90年代以来,全球各大企业纷纷进行企业组织结构的变革,以寻求自身的长期竞争优势。
6) organization structure
企业组织结构
1.
The netwo rk organization means a new way of devel-opment for China s conglomerates:emphasis on the con nected way of contract and normal holding,excite the sub-sidiary,break out the confines of th e structure of the great firm,make th e hierarchy organization structure change to network structure,in order to acqui re the economy of scale and.
企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。
2.
The relationship between IT and organization structure is corresponding and interacting.
随着企业信息化程度的日益提高,企业组织结构正朝着扁平化、集成化和虚拟化的方向发展。
补充资料：工业企业财务管理的组织机构
工业企业财务管理的组织机构
有关规定，负责对规定范围内的财务与会计业务进行管理。②属于紧密型的。大体上又有三种不同的情况:第一种是成员企业相对独立的，其财务管理部门负责管理其独立的经营资产，在当地银行各自开立帐户，直接办理对外结算业务，各自核算产品成本与费用，计算产品利润，但不负责直接与国家预算发生缴拨关系，也不负责直接处理对外部承担经济责任中有关财务与会计的事务。工业公司财务管理部门则负责对全公司范围的统一核算，统一办理与国家预算之间的缴拨关系和对外部承担经济责任中的有关财务与会计的事务。第二种是成员企业非独立核算的，由于各成员企业成为类似于车间性质的生产单位，因此其各自设立的财务管理部门仅负责管理自己生产经营所用的资产，核算自己的成本。工业公司财务管理部门负责统一管理各成员企业的财务与会计的业务，集中管理、使用和调度资金，处理全公司的财务收支，办理各成员企业之间的结算与转帐手续，负责所有对外结算业务，核算全公司产品的制造成本与费用，计算财务成果，分配利润等。第三种是成员企业作为工业公司内部独立核算单位的，各成员企业设立的财务管理部门自主管理核定的各类资产，负责按内部结算制度和标准办理成员企业之间经济往来的结算，单独核算产品成本与费用，计算内部盈亏，分配内部奖励等。工业公司财务管理部门则负责统一办理与国家预算发生的缴拨关系，统一管理全公司的所有资产，统一向银行办理各种贷款与存款业务，统一核算全公司的成本与费用，计算全公司的财务成果，进行利润分配，对成员企业的财务管理进行指导与监督。 企业集团属于松散型的，其财务管理机构的设置与松散型的工业公司类似;属于紧密型的，企业集团设置的财务管理部门统一领导全集团的财务管理工作，负责资金的筹措、融通与使用，负责投资项目的选择、投资资产的估价、投资效果的考核与利益分配，负责全集团内部互相转移的原材料、半成品、劳务等转移价格的确定，负责集团与成员企业之间以及成员企业之间的经营成果的分配，负责处理成员企业退出集团的投资清退，对成员企业实施财务监督，充分发挥集团总部的投资中心和资金调控中心的作用。为了加强集团成员企业之间的资金联系，专门把融资工作从财务管理部门分离出来，单独成立集团财务公司，既内部融资又外部融资，强化资金服务的功能，增强企业集团的凝聚力和壮大企业集团的实力。成员企业作为利润中心，其财务管理部门全权管理本企业的财务与会计工作，独立核算，自负盈亏，完成与集团签订的承包合同规定的各项任务。成员企业的分厂(车间)则作为成本中心，其财务管理部门主要负责核算本单位的成本，完成与厂部签订的承包合同规定的任务。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条