1) Footprint uncertainty analysis model
视场不确定性分析模型
2) uncertainty analysis
不确定性分析
1.
Dynamic water quality model for looping river network based on the framework of uncertainty analysis:A case study of Wenruitang River Basin;
基于不确定性分析框架的动态环状河网水质模型——以温州市温瑞塘河为例
2.
Parameter uncertainty analysis of LPG vapour cloud explosion risk assessment;
LPG蒸气云爆炸风险评估中的参数不确定性分析
3.
Selection for key data in uncertainty analysis of life cycle inventory;
生命周期清单不确定性分析的主要数据选择
3) uncertainty inverse analysis
不确定性反分析
4) deterministic analysis model
确定分析模型
1.
Study on deterministic analysis model of seepage flow in embankment dam;
土石坝渗流确定分析模型研究
5) model uncertainty
模型不确定性
1.
Robust portfolio selection and asset pricing under model uncertainty
模型不确定性条件下稳健投资行为与资产定价
2.
Simulation results show that the AVC close loop system has strong robustness to model uncertainty and the ext.
控制仿真表明 ,系统对模型不确定性具有很好的稳定鲁棒性和性能鲁棒
3.
Improved IMC(Internal Model Control) is introduced in dealing with that existed in the CCD(Charge Coupled Devices) camera conceling Image rotation control system such as anomaly disturbance moment and model uncertainty, so that the application result of the classic delay-leading method is not satisfied.
针对CCD(ChargeCoupledDevices)像机消旋控制系统中存在的不规则干扰力矩和模型不确定性等问题,利用经典的滞后 超前校正无法得到满意的控制结果,提出采用改进的内模控制方法(IMC:InternalModelCon trol)。
6) uncertainty model
不确定性模型
1.
A novel uncertainty model for short-term optimization scheduling of the hydrothermal power system based on chance-constrained programming is presented.
分析了电力市场中日前交易与实时交易的关系,考虑了水火电力系统的水力联系和电力联系,针对各种不确定性因素的影响,基于机会约束规划提出了一种新的水火电力系统短期优化调度的不确定性模型。
补充资料：不确定性分析
对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究和估计。决策分析中常用的一种方法。
决策在实施过程中，将受到许多因素的影响。例如，企业的经营决策将受到国家经济政策调整、市场需要变化、原材料和外协件供应条件改变、产品价格涨落、市场竞争加剧等因素的影响，这些因素大都无法事先加以控制。因此，为了作出正确决策，需要对这些不肯定因素进行技术经济分析，计算其发生的概率及对决策方案的影响程度，从中选择经济效果最好（或满意）的方案。
进行不确定性分析，需要依靠决策人的知识、经验、信息和对未来发展的判断能力，要采用科学的分析方法。通常采用的方法有：①计算方案的损益值。即把各因素引起的不同收益计算出来，收益最大的方案为最优方案。②计算方案的后悔值。即计算出由于对不肯定因素判断失误而采纳的方案的收益值与最大收益值之差，后悔值最小的方案为最佳方案。③运用概率求出期望值，即方案比较的标准值。期望值最好的方案为最佳方案。
决策在实施过程中，将受到许多因素的影响。例如，企业的经营决策将受到国家经济政策调整、市场需要变化、原材料和外协件供应条件改变、产品价格涨落、市场竞争加剧等因素的影响，这些因素大都无法事先加以控制。因此，为了作出正确决策，需要对这些不肯定因素进行技术经济分析，计算其发生的概率及对决策方案的影响程度，从中选择经济效果最好（或满意）的方案。
进行不确定性分析，需要依靠决策人的知识、经验、信息和对未来发展的判断能力，要采用科学的分析方法。通常采用的方法有：①计算方案的损益值。即把各因素引起的不同收益计算出来，收益最大的方案为最优方案。②计算方案的后悔值。即计算出由于对不肯定因素判断失误而采纳的方案的收益值与最大收益值之差，后悔值最小的方案为最佳方案。③运用概率求出期望值，即方案比较的标准值。期望值最好的方案为最佳方案。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条