1) cost awarenesss program,CAP
成本意识计划
4) cost plan
成本计划
1.
Compilation and management on running cost plan for hydraulic construction enterprise;
水利施工企业成本计划的编制与管理
2.
Research on the Integration Model of Cost Plans and Cost Funds Dividing Plans in Large Scale Discrete Enterprises;
离散制造企业成本计划与成本金分解计划集成控制模式研究
3.
Analysis on the control of enterprises’ cost plan
浅析施工企业成本计划的控制
5) cost planning
成本计划
1.
As an important part of cost management,cost planning is more and more important.
而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来。
2.
The article illustrates the importance of cost control in overall process of engineering construction,introduces the inventory of budge engineering cost planning and its implementing elements,and discusses the method and requirement of cost control,in order to increase the profit of enterprise and to ensure its invincible position in the market.
阐述了成本控制在工程施工全过程中的重要性,介绍了预算工程成本计划的编制以及计划实施要点,论述了成本控制方法及要求,以提高企业利润,保证企业在市场中立于不败之地。
6) plan cost
计划成本
1.
This paper probes into how to estimate the cost by using scientific methods and how to compile the plan cost according to the cost estimation,and how to control and manage the cost according to compiled plan cost.
探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。
2.
Although target cost,plan cost,estimated cost,fixed cost,standard cost are all cost control standards used in enterprises,yet some of them can be applied in a combination and others can not.
目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本虽然都是企业进行成本控制的标准,但它们有的可以结合应用,有的却不能。
补充资料：产品成本计划（theplanofproductcosts）
也称之为成本计划，可参见成本计划条目。这里主要阐述产品成本计划的编制步骤和要求。
产品成本计划编制的一般步骤为：首先，要收集和整理编制成本计划所需的各种基础资料，如企业生产能力，产量计划，原材料和劳动工资和费用支出定额等。然后，预计和分析上期成本计划的执行情况，总结经验和存在问题，提出新的改进措施。然后，确定影响计划期成本变化的各项因素，在此基础上进行成本降低指标的试算和调整。最后，正式编制产品成本计划，要按产品、部门、车间和整个企业分别进行，以便于明确经济责任。
为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时，必须遵循以下要求：首先，产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或本企业制定的先进的成本指标为依据，确保成本计划能完成预定成本下降指标。再次，产品成本计划的编制，要严格执行国家规定的成本管理制度和成本开支范围。最后，成本计划的编制应分部门、车间、班组和个人进行，便于成本指标分解和分级管理，保证目标和利益的协调一致。
产品成本计划编制的一般步骤为：首先，要收集和整理编制成本计划所需的各种基础资料，如企业生产能力，产量计划，原材料和劳动工资和费用支出定额等。然后，预计和分析上期成本计划的执行情况，总结经验和存在问题，提出新的改进措施。然后，确定影响计划期成本变化的各项因素，在此基础上进行成本降低指标的试算和调整。最后，正式编制产品成本计划，要按产品、部门、车间和整个企业分别进行，以便于明确经济责任。
为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时，必须遵循以下要求：首先，产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或本企业制定的先进的成本指标为依据，确保成本计划能完成预定成本下降指标。再次，产品成本计划的编制，要严格执行国家规定的成本管理制度和成本开支范围。最后，成本计划的编制应分部门、车间、班组和个人进行，便于成本指标分解和分级管理，保证目标和利益的协调一致。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条