1) cost planning and controlling
成本计划与控制
1.
The characteristics of cost planning and controlling in collaborative projects were analyzed.
对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点进行了分析,建立了联盟项目成本计划与控制的模型,提出了在不同合作方式下联盟项目成本预算与分配的核心方法及成本控制的主导思想和策略。
2.
This paper analyzes the cost planning and controlling characteristic of collaborative project and constructs a cost integration management model for collaborative project is proposed.
通过对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点的分析,构建了联盟项目成本集成管理模型,提出了进行联盟项目成本集成管理的方法并建立了一个基于Web services实现对成本集成管理的层次框架模型。
2) cost plan and control
成本计划与控制
1.
The difficult points of cost plan and control for large-scale intermittent manufacture include laying stress on controls of product project cost, preconstruction on cost standard reference system, reasonable share for total cost, structure of target cost as well as symmetrization of cost information, etc.
大型离散制造企业成本计划与控制的难点有 :产品项目成本控制的特殊需求、成本标准参照体系的预构建、总额费用的合理分摊、目标成本的体系结构、成本信息的对称问题等。
5) plan and control
计划与控制
1.
The plan and control method of traditional production logistics results in long lead time, heavy stock of products and low productivity.
这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。
6) planning and controlling
计划与控制
1.
A supply chain coordinating planning and controlling model supporting operation of the DB.
基于单一生产系统内部DBR生产计划与控制系统的实现机制,通过对其应用范围的进一步扩展,提出了供应链管理环境下DBR系统运作的六条基本原理,构建了供应链环境下DBR系统的基本框架,从计划、缓冲与控制机制三个方面对其实现机制进行了探讨。
2.
Cost planning and controlling is an important content in modern enterprise management.
成本计划与控制是现代企业管理的重要内容 。
补充资料：成本计划
在中国，主管部门以货币形式预先规定国营企业在计划期内为完成其生产、经营任务所消耗的物资和劳动的综合耗费水平及其降低任务的书面文件。在工业企业称为成本计划；在商业企业称为商品流通费计划，或简称费用计划。
国营工业企业的成本计划，通常包括按生产费用要素列示的生产费用预算、全部商品产品（包括可比产品与不可比产品）成本计划、主要产品单位成本计划和车间经费、企业管理费预算。其中，可比产品成本降低率和全部产品的计划成本，是国家对工业企业进行考核的重要指标。国营商业企业则编制商品流通费计划，具体规定计划期内的商品销售额、商品流通费总额、各费用项目金额、商品流通费占销售额的百分比（即商品流通费率），以及商品流通费率降低幅度等计划指标。其中，商品流通费率降低幅度，是国家对商业企业进行考核的重要指标。成本计划和商品流通费计划是工商企业经营计划的组成部分。
编制成本计划和费用计划的意义：①在分析研究有关技术经济条件的基础上，对企业采取的技术措施、经营方案进行经济评价，有助于促使企业从中选取最优方案，提高经济效益。②可据以确定各部门、各单位在一定时期内降低成本（费用）的目标和任务，为建立成本（费用）管理责任制，实行成本（费用）指标分口、分级管理奠定基础。③是企业编制利润计划的重要依据，并为核定企业流动资金定额提供重要资料。④企业的成本（费用）计划经逐级汇编，国家可据以确定工业、商业部门创造的国民收入和净收入，正确安排消费和积累的比例关系，促进国民经济有计划按比例发展。
编制成本计划和费用计划的原则主要是：①以既先进而又切实可行的技术经济定额为基础，使计划达到先进性与现实性的统一。②注意成本（费用）计划指标同其他计划指标之间的衔接与平衡，使企业计划指标体系建立在充分挖掘潜力和积极平衡的基础上。③严格遵守国家规定的成本（费用）开支范围，并注意保持成本（费用）计划与核算之间在计算口径、核算方法等方面的一致性。
国营工业企业的成本计划，通常包括按生产费用要素列示的生产费用预算、全部商品产品（包括可比产品与不可比产品）成本计划、主要产品单位成本计划和车间经费、企业管理费预算。其中，可比产品成本降低率和全部产品的计划成本，是国家对工业企业进行考核的重要指标。国营商业企业则编制商品流通费计划，具体规定计划期内的商品销售额、商品流通费总额、各费用项目金额、商品流通费占销售额的百分比（即商品流通费率），以及商品流通费率降低幅度等计划指标。其中，商品流通费率降低幅度，是国家对商业企业进行考核的重要指标。成本计划和商品流通费计划是工商企业经营计划的组成部分。
编制成本计划和费用计划的意义：①在分析研究有关技术经济条件的基础上，对企业采取的技术措施、经营方案进行经济评价，有助于促使企业从中选取最优方案，提高经济效益。②可据以确定各部门、各单位在一定时期内降低成本（费用）的目标和任务，为建立成本（费用）管理责任制，实行成本（费用）指标分口、分级管理奠定基础。③是企业编制利润计划的重要依据，并为核定企业流动资金定额提供重要资料。④企业的成本（费用）计划经逐级汇编，国家可据以确定工业、商业部门创造的国民收入和净收入，正确安排消费和积累的比例关系，促进国民经济有计划按比例发展。
编制成本计划和费用计划的原则主要是：①以既先进而又切实可行的技术经济定额为基础，使计划达到先进性与现实性的统一。②注意成本（费用）计划指标同其他计划指标之间的衔接与平衡，使企业计划指标体系建立在充分挖掘潜力和积极平衡的基础上。③严格遵守国家规定的成本（费用）开支范围，并注意保持成本（费用）计划与核算之间在计算口径、核算方法等方面的一致性。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条