1)  Job family
职位簇群
2)  position
职位
1.
Thinking on Fair of Design about Position Salary in Enterprises;
关于企业职位薪酬设计的公平思考
2.
The basic element of school organization structure is the position not institution.
学校组织结构的基本要素是职位而不是机构。
3.
Different positions need different trainings.
不同的职位需要不同的培训。
3)  post
职位
1.
A post is designed for a duty.
“职位”是执行一定职务的工作岗位,不能继任、不能代理;能够继任、代理的是基于职位所产生的职务。
4)  position management
职位管理
1.
introduced position management and multi-channel promotion system,this has broken through the bottleneck of the single direction development of talents and achieved the objective of attracting top talents,fostering key talents and retaining core talents.
扬帆集团有限公司的职位管理和多通道晋升制度,突破了人才单向发展的瓶颈,达到吸引优秀人才、培养关键人才、留住核心人才的目的。
2.
Position management is one kind of management which comes from layer system at first.
职位管理最初源自于科层制管理,它既是公务员管理的基础,又贯穿于整个公务员管理的全过程。
5)  position classification
职位分类
1.
Comparison and reference of the office position classification;
公务员职位分类制度的比较与借鉴
2.
According to field study in maritime affairs bureaus in China,based on the theories of job analysis and position classification,this paper discussed a number of problems in Chinese position classification management,e.
通过对中国海事系统的实地调研,运用工作分析和职位分类的理论,分析在中国海事系统职位分类管理中存在的职位分析不到位、职位说明不规范、职位分类不科学、职级设置不合理、职位管理的环境适应性差等问题,提出改进职位分析、岗位设置、职级设计、职位说明书和岗位轮换的思路。
3.
Taking the United States,Britain and Japan as example,the paper comparatively analyzes the classification factors of abroad official position,and comments on the latest domestic theory on position classification.
本文以美国、英国、日本为例分析比较了国外公务员职位的分类因素,对国内有关职位分类的最新理论进行了述评,指出各国选择什么标准或因素对公务员职位进行横向分类,一般由该国国情决定。
6)  position analysis
职位分析
1.
Study of Position Analysis and Position Appraisal for CDYC Company.;
CDYC公司职位分析与职位评价研究
2.
position analysis is out of facts,position classification is neither regular nor scientific,position classes are designed irrationally,position management can not adapt to changing situations and so on.
通过对中国海事系统的实地调研,运用工作分析和职位分类的理论,分析在中国海事系统职位分类管理中存在的职位分析不到位、职位说明不规范、职位分类不科学、职级设置不合理、职位管理的环境适应性差等问题,提出改进职位分析、岗位设置、职级设计、职位说明书和岗位轮换的思路。
3.
This paper apply the evaluation techniques in the position analysis,providing a quantitative method for the human resource management.
将功能价值评价技术运用于职位分析,为人力资源提供了一种量化应用方法。
参考词条
补充资料:半群簇


半群簇
variety of semi-groups

关于周期半群簇叭,下列条件等价(〔41):绷由A代himed巴半群的带组成;叭中的任意半群的每个挠类是子半群;绷不含Bnlndt半群B:(见周期半群(periodic~一gro叩)).子簇格L叭是模格的半群簇刃之和有限指数半群簇(特别地,小簇)均满足上述条件.小簇是局部有限的(locallyfl山te)(即由局部有限半群构成),当且仅当叭中的所有群的簇是局部有限的;小的局部有限群簇恰好是交叉簇(见群簇(嫩riety of gt)uPs)).关于其他的局部有限半群簇,见局部有限半群(]ocaUy finite~·group).由剩余有限半群组成的半群簇已被刻画(【3」). 所有半群簇的集合关于MaJI曰Ie.积(Mal堆七vproduct)是一个部分广群G .G中的幂等元是已知的,民这些幂等元的个数为9.由一组、v二0型恒等式所定义的全体半群簇的集合构成G中的一个极大广群(groupoid). 带有附加运算的半群的簇,例如,么半群(monoid)(有恒等元的半群)簇,带零的半群簇,逆半群簇等也已经被研究.半群簇【vari吻of胭111一沙阅ps;助几犷pyunM肋roo6Pa-3能1 由某一组恒等式或一组法则所确定的半群(sernl-gro叩)类(见代数系统簇(al罗b献s”ten巧,ydrietyof)).每个半群簇或者是周期的(详nodic)(即由周期半群组成的簇),或者是扩交换(。v曰℃。nlmuta七Ve)的(即包含所有交换半群的簇).半群簇的各种性质可利用某些类型的恒等式来分类.恒等式“=v称为正规的(11印训1)(也称为同型的(homotypical),正则的(祀gular),或一致的(uxl江brm)),如果出现于字“和v中的变量的集合相同,否则,称为非正规的(anoma】ous)(或异型的(lleterotyPical)).恒等式“=v称为平衡的(加!alleed),如果每个变量出现在字u和v中的次数相同.平衡恒等式的一个特殊情形是置换恒等式(详nnutation identlty)—如果u=x,二x。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。