1) fuzzy critical path method
模糊关键路线法
2) fuzzy random critical path
模糊随机关键线路
3) fuzzy critical path
模糊关键路径
1.
Algorithm for finding fuzzy critical paths;
模糊关键路径的求解算法
4) CPM
关键路线法
1.
Some disadvantages of CPM are summarized and a new network technique of Critical Chain Project Management is briefly introduced in this paper.
指出了关键路线法 (CPM)现存在的问题 ,介绍了近年来在国外兴起的项目关键链管理 (CCPM)的基本思想和对 CPM的改进。
5) critical path method
关键路线法
1.
By means of critical path method, the numercal formulae for computing the time parameter matrices of the m×n flow shop sequencimg network has been formed, and the fast algorithm has also been obtained.
运用关键路线法系统地建立了一般流水车间排序网络的时间参数矩阵及其数值计算公式,同时给出了求各种参数矩阵的快速计算法和算例。
2.
Aiming at problems existing in the critical path method(CPM) of the project progress management,the critical chain method(CCM) is presented.
针对目前应用最广泛的项目进度计划技术(关键路线法)所存在的问题,提出了关键链技术,通过设置项目缓冲区、输入缓冲区和资源缓冲区,来达到项目进度整体最优,减少延误,保证项目工期。
6) critical path method(CPM)
关键线路法
1.
The overhaul of windless skin of transformer is analyzed and optimized with the new technology of production and operations management such as critical path method(CPM),the time of overhaul is reduced,the quality of overhaul conform to the requirement.
通过引入关键线路法的生产运作管理技术,对变压器的吊罩检修流程进行分析、优化,以达到压缩检修时间,确保检修进度和质量的目的。
2.
The overhaul of windlass cover of large type power tansformer is analyzed and optimized with the new technology of production and operations management such as critical path method(CPM) and Gantt Chart, the time of overhaul is reduced, the quality conform to the requirement.
通过引入关键线路法、甘特图等新的生产运作管理技术,对大型电力变压器的吊罩检修流程进行分析、优化,以达到缩短检修时间、确保检修进度和质量的目的。
补充资料：关键路线法
应用网络模型描述工程项目所有活动的内容和顺序关系，据此选择最优计划方案的一种计划管理方法，英文缩写为CPM。关键路线法是美国杜邦公司在1957年研究成功的。利用关键路线法能在网络模型上直观地分析大型工程项目所需时间和费用的关系，找到缩短工程日期和节约费用的关键所在。
CPM网络图 采用关键路线法时网络图（图1）中有关活动、后续活动、平行活动、虚拟活动的定义和绘制规则，以及节点最早开始时刻、节点最迟完成时刻、活动宽裕时间等的计算方法完全与计划协调技术相同。
时间和费用 应用关键路线法制订工程进度计划时，有关活动所需时间和费用都有标准定额可查，不必重新估计。如果缩短进度计划的日期，则费用必然要相应增加。一般来说时间与费用成线性关系（图2）。图1所示网络模型在不同时间要求下各项活动的时间和费用关系见附表。
缩短计划日期的方法 具体步骤是：①确定需要缩短的日期；②找出需要缩短的活动路线；③确定缩短日期的最优方案;④重新绘制网络图。例如图1中若要求缩短计划周期3天,则从网络图中各活动的宽裕时间T中减去3天，可得新的网络图（图3）。把所有T为负数的活动连接起来，即得到需要缩短的路线：从图1可知，从活动A、D、G中各缩短一天,对于宽裕时间最少的活动B和F（均为2天）均无影响，不需要再增加费用缩短工期。因此这就是使需要缩短工期的活动最少的方案,也是使缩短计划周期3天所需赶工费用最少的方案。所需总费用为：
1320+100+80+140＝1640（元）。
PERT-CPM 关键线路法和计划协调技术两者均以网络模型为基础，用以对工程进度实行管理和控制。它们的区别是前者侧重于费用控制，后者侧重于时间控制。但在实际应用中，多数情况下并不严格区别，而是很自然地结合起来应用，称为PERT-CPM。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks，John Wiley & Sons, New York,1977.
CPM网络图 采用关键路线法时网络图（图1）中有关活动、后续活动、平行活动、虚拟活动的定义和绘制规则，以及节点最早开始时刻、节点最迟完成时刻、活动宽裕时间等的计算方法完全与计划协调技术相同。
时间和费用 应用关键路线法制订工程进度计划时，有关活动所需时间和费用都有标准定额可查，不必重新估计。如果缩短进度计划的日期，则费用必然要相应增加。一般来说时间与费用成线性关系（图2）。图1所示网络模型在不同时间要求下各项活动的时间和费用关系见附表。
缩短计划日期的方法 具体步骤是：①确定需要缩短的日期；②找出需要缩短的活动路线；③确定缩短日期的最优方案;④重新绘制网络图。例如图1中若要求缩短计划周期3天,则从网络图中各活动的宽裕时间T中减去3天，可得新的网络图（图3）。把所有T为负数的活动连接起来，即得到需要缩短的路线：从图1可知，从活动A、D、G中各缩短一天,对于宽裕时间最少的活动B和F（均为2天）均无影响，不需要再增加费用缩短工期。因此这就是使需要缩短工期的活动最少的方案,也是使缩短计划周期3天所需赶工费用最少的方案。所需总费用为：
1320+100+80+140＝1640（元）。
PERT-CPM 关键线路法和计划协调技术两者均以网络模型为基础，用以对工程进度实行管理和控制。它们的区别是前者侧重于费用控制，后者侧重于时间控制。但在实际应用中，多数情况下并不严格区别，而是很自然地结合起来应用，称为PERT-CPM。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks，John Wiley & Sons, New York,1977.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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