补充资料：“5S”管理

“5S”管理
"5S"management

　　“55”guanli“55，，管理(“55，，浏现昭elnent)对生产现物质要素所处状态不断进行整理(se试)、整顿(sei清扫(seiso)、清洁(叱诬把怡u)的同时，提高人员素养suke)、培养并保持良好习惯的管理活动。 沿革“55"管理活动起源于日本。活动名称语发音用罗马字书写时，每个词的第一个字母“S’’，所以简称‘，5S’’管理。20世纪犯年代，该管理在日本企业中推广时，最初的内容仅为“3s’’，即理整顿、清扫，在普及过程中逐步充实为“5S”，即整王顿、清扫、清洁、素养。中国在20世纪so年代中岁提高文明生产的管理水平，首先在制造业推行“5理，取得经验后，在其他行业也相继实施。随着管动的深人开展一些企业结合中国的实际情况，由深地按照文明生产各项活动内在联系将此项管理系统化、程序化，并取得了较好的效果。 主要内容①整理，即将事物按需要与否加别，把不需要的事物进行处理;②整顿，即将需要品排列整齐，并标出物品名称;③清扫，即对工作和设备、设施进行清扫，对设备、设施出现的异常排除;④清洁，即保持整理、整顿、清扫后的最佳减⑤素养，即培养人员良好的工作态度，树立爱岗敬精神和遵章守纪的作风，养成良好的习惯并加以书 实施实施“5S”管理应遵循的原则是:①自理原则，依靠高素质的人员自己动手创造整齐、洲方便、安全的工作环境;②持之以恒原则，将“5S”活动纳人岗位责任制，明确各部门、各人员的职贵作标准，认真做好计划、实施、检查、改进工作，不高工作绩效。(刘宇序永“洛水hit-旧伪渤欧崖伪嘈贻认渤区吻肠对豁的氛屠傲通11混l
　　

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