1) Modern personnel assessment and appraisal
现代人事考核
2) personnel assessment
人事考核
1.
In order to solve the problem of turning qualitative problems to quantitative ones, this paper introduced a method of fuzzy comprehensive evaluation , and showed how to use it in actual personnel assessment .
本文运用模糊数学的方法,结合实例,说明了如何在人事考核中运用模糊综合评判,从而为企业员工职务升降、评先晋级、聘用等提供重要依据,促进人事管理的规范化和科学化。
2.
The paper, by applying fuzzy theory and fuzzy thought and by joining the qualitative analysis with quantitative analysis, provides a concise and workable personnel assessment method which is more suitable to the fact.
本文从人事考核的模糊性入手 ,运用模糊理论和模糊思维 ,将定性分析和定量分析相结合 ,为人事考核工作的量化提供一种更能符合客观实际、且简便易行的方法。
3) employee rating sheet
人事考核单
5) system of vocational assessment
人事考核制度
补充资料：成本考核指标（costexammingtarget）
评价各成本中心业绩的主要依据。通过考核，可以促使各个责任中心控制和降低各项耗费，以便控制和降低各种产品的生产成本，成本考核指标主要集中于目标成本的完成情况，包括目标成本节约额是一个绝对数指标，它以绝对数来反映目标成本的完成情况，其计算公式如下：
目标成本节约额=预算成本-实际成本
目标成本节约率是一个相对数的指标，它以相对数的形式反映目标成本的完成情况。
目标成本节约额=预算成本-实际成本
目标成本节约率是一个相对数的指标，它以相对数的形式反映目标成本的完成情况。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条