1) employee performance
员工业绩
2) employee performance
员工绩效
1.
If railway construction enterprises want to develop in market competition,they must strengthen self management level and enterprises performance management,among them,employee performance management is especially important.
铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。
2.
The dissertation starts from the basic theory of performance management, and in combination with current situation about employee performance management in CITC Corporation A Company test center, makes an all-round research about the design of employee performance management system.
员工绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心。
3) Achievement
[英][ə'tʃi:vmənt] [美][ə'tʃivmənt]
工作业绩
1.
The text instructs an index-system of integrative method to judge teachers achievement accord- ing to the characteristics of college teachers works,and has integratedly judged ten samples of teachers through the method of constitutes.
文章根据高校教师工作特点,建立了教师工作业绩综合评价的指标体系,并利用主成份法对10个教师样本进行了综合评价。
4) performance
[英][pə'fɔ:məns] [美][pɚ'fɔrməns]
工作业绩
1.
The good teaching quality needs to be guaranteed by effective assessment of teachers performance.
良好的教学质量需要有效的教师工作业绩考核模式来支撑。
2.
The tenured teachers made a good response to the doubts towards the tenure system with their excellent performance in the 1990 s.
20世纪90年代美国大学终身教职教师以自己优良的工作业绩回应了对"大学教师终身教职"的质疑,从一个侧面显示了"大学教师终身教职"对大学教学及学术研究事业的制度性价值。
5) incentive mechanism
工作业绩
1.
Based on the research of the former and theory of incentive mechanism and compensation,the research arrives at some valuable conclusions.
本文利用作者第一手教师工作业绩数据,回归分析了工作业绩和个人特征(职称、职称资历、年龄、管理职务和学历)对高校教师岗位津贴分配的影响。
2.
Based on the research of the former and the theory of incentive mechanism and compensation, the research arrives at some valuable conclusions.
本文利用第一手的教师工作业绩数据,回归分析了工作业绩和个人特征(职称、职称资历、年龄、管理职务和学历)对高校岗位津贴分配的影响。
6) personnel achievement assessment
馆员业绩考核
补充资料：跨国经营企业业绩评价（multinationalperformanceevaluation）
对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察，并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础，跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标，再加上其所处环境和条件的复杂性，其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体，按指标的比较基点和反映财务现状的角度，包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标，主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价，包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面，在对跨国经营企业进行业绩评价时，要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条