2) Informationizational talented people
信息化人才资源
3) management/manpower resource
管理/人才资源
4) HR management
人才资源管理
1.
The article proposes that HR management in enterprises be adapted to build a better system of human resources management for university libraries in West China.
本文就知识经济时代西部高校图书馆的生存、发展过程中的人才资源建设的相关问题作简单分析,提出引进并借鉴企业人才资源管理模式,进而为西部高校图书馆的人才资源建设探寻一条发展新路。
5) talent resource management
人才资源管理
1.
The talent powerful nation strategy is a new national policy,the region talent resource management is an important constituent of the talent powerful nation strategy and an important index of region economical competitive power.
人才强国战略是一项新的国策,区域人才资源管理是人才强国战略的重要组成部分,是区域经济竞争力的一个重要指标。
2.
This article probes into the present situation of colleges and universities talent resource management, e.
对现行高校人才资源管理的管理制度不健全、创新效应不强、分配制度缺乏灵活性等现状以及新世纪高校人才资源管理中存在的决策、观念等问题进行了剖析,并从用人制度、分配制度、考核绩效等五方面提出了新世纪加强高校人才资源管理的对策。
6) human resources management
人才资源管理
1.
There are lots of problems in human resources management in local universities,such as the lack of theories,expectation of promotion,lower salary,indistinct assessment,occupational barrier,ill-treatment for retaining talented people.
我国地方高校人才资源管理普遍存在着理论较为缺乏、人才期望做官、薪酬较低、绩效考评模糊、"职业瓶颈"现象普遍、留人策略不到位等问题。
补充资料：人力资源管理信息化-eHR
人力资源管理信息化即eHR，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条