1) The layer management consciousness
层次管理意识
2) multi-level system consciousness
层次意识
1.
The adoption of "stand-back" strategy of myth-archetype criticism in literary translation criticism results in establishing multi-level system consciousness and historical consciousness.
研究证明,借鉴神话-原型批评的"后视"批评法可树立文学翻译批评的层次意识和历史意识。
3) Management awareness
管理意识
1.
On the basis of analyzing the characteristics of university modern file management,it was posed that university modern file management awareness should be strengthen in order to promote sustainable development of university modern file man- agement.
在分析高校现代档案管理特性的基础上,提出了加强高校现代档案管理意识的建议,推进高校档案管理可持续发展。
2.
Objective To explore the mode of cultivation of nursing quality management awareness and capacity of backbone nurses.
目的探讨护理骨干护理质量管理意识和能力的培养模式。
4) management consciousness
管理意识
1.
This paper expounds the target management consciousness, the humanist management consciousness, and time management consciousness and the system management consciousness that the modern library should possess, and probes into the actual application of modern library s management consciousness.
阐述了现代图书馆管理者应具备的目标管理意识、人本管理意识、时间管理意识和制度管理意识,探讨了现代图书馆管理意识在实际中的应用。
6) management level
管理层次
1.
The characteristics of different management levels and stages are analyzed respectively.
研究了战略、战术和作业管理的多层次一体化系统的二维结构、运行原理,并分别分析了不同管理层次和各管理阶段的特性。
2.
Based on the results of an investigation into the present situation of managerial skills utilization among Chinese managers working for Sino-foreign joint venture corporations,this study revealed the effect of the proportion of foreign capital,LMX and management level on managerial skill utilization.
在对中外合资企业管理者的管理技能运用现状调查的基础上,揭示了外资比例、LMX和管理层次对管理技能运用的影响。
补充资料：管理层次
管理层次
管理层次一个企业组织内设立的行政等级数目。通常把企业的经营管理层次分为三层:①最高管理层。又称最高经营领导层。由企业的领导人员和主要管理人员组成。主要负责企业全局性长远的战略发展方向、重大的经营策略、综合性的经营计划等重大问题的决策、领导和指挥，直接关系到企业经营的成败。②中层管理层。又称执行管理层。其职责主要是执行最高管理层所制定的经营目标、方针和政策，为实现企业的总任务做好自己负责的部门、分公司、分厂或车间的工作，并制定本部门、本单位的具体管理目标，拟定实施企业总计划的具体方案，控制计划的执行。③基层管理层。又称作业管理层。其职责是直接向中层管理层负责，按照规定的计划、生产流程、工艺规程，负责完成最高管理和中层管理机构交给的具体生产任务。在一般情况下，管理层次少，上下信息沟通快，办事效率高，组织简明，便于上级指挥下级和监督下级。但是，如果管理层次过少，所属下级人数过多，增加协调的工作量，易造成失控现象。管理层次多，组织严密，权力易于集中，一级管理一级，减少最高管理层工作量。但是，管理层次过多，信息沟通比较慢，往往不易发挥职工的积极性和创造性，也会影响管理效率的提高。当企业规模已定时，管理层次与管理幅度成反比关系，管理层次越少，管理幅度越宽，其管理组织机构成扁平型;相反，管理层次越多，管理幅度越窄，其管理组织机构成高层型。企业合理的管理层次要依据具体情况而定，主要取决于行业生产特点和有效的管理幅度。
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