1) ner manegemenr system
层次式管理
3) management level
管理层次
1.
The characteristics of different management levels and stages are analyzed respectively.
研究了战略、战术和作业管理的多层次一体化系统的二维结构、运行原理,并分别分析了不同管理层次和各管理阶段的特性。
2.
Based on the results of an investigation into the present situation of managerial skills utilization among Chinese managers working for Sino-foreign joint venture corporations,this study revealed the effect of the proportion of foreign capital,LMX and management level on managerial skill utilization.
在对中外合资企业管理者的管理技能运用现状调查的基础上,揭示了外资比例、LMX和管理层次对管理技能运用的影响。
4) administrative levels
管理层次
1.
It holds that there are two perspectives in the present discussion of the administrative districting reform: first one is the perspective of administrative range and administrative levels;the other one is the perspective of the relation between administrative areas and economic areas.
本文认为当前行政区划改革的探讨主要有两种视角,即管理幅度与管理层次、行政区与经济区关系的视角,视角不同行政区划改革路径也不同,并对相应行政区划改革方案进行了针对性评价。
2.
This paper discusses some problems such as information resources, administrative levels, the cycle of rolling plan and track, authorization and its management in project management of the owner by information means.
讨论了业主方通过信息化手段对项目进行管理中的信息源、管理层次、滚动计划及其跟踪的滚动周期、授权及其管理等问题。
5) administrative structure
管理层次
1.
As two administrative structures of project management, Build project management and design project management, construct project management, were separated each other in traditional project management, and cause a lot of drawbacks.
建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端。
6) active leveled interest management
层次式主动兴趣管理
1.
On analysis of active interest management, layered interest management and some other related technologies, concept of level of interest (LOI) and an evaluating model of LOI between objects in DVE are put forward in active leveled interest management.
在对主动兴趣管理、层次式兴趣管理及其相关技术进行总结的基础上,层次式主动兴趣管理引入了兴趣层次的概念,提出了适用于虚拟环境中多个对象的兴趣层次评价模型,并根据兴趣层次控制通信细节,减少了不必要的网络通信,进一步提高了系统的可扩展性。
补充资料：管理层次
管理层次
管理层次一个企业组织内设立的行政等级数目。通常把企业的经营管理层次分为三层:①最高管理层。又称最高经营领导层。由企业的领导人员和主要管理人员组成。主要负责企业全局性长远的战略发展方向、重大的经营策略、综合性的经营计划等重大问题的决策、领导和指挥，直接关系到企业经营的成败。②中层管理层。又称执行管理层。其职责主要是执行最高管理层所制定的经营目标、方针和政策，为实现企业的总任务做好自己负责的部门、分公司、分厂或车间的工作，并制定本部门、本单位的具体管理目标，拟定实施企业总计划的具体方案，控制计划的执行。③基层管理层。又称作业管理层。其职责是直接向中层管理层负责，按照规定的计划、生产流程、工艺规程，负责完成最高管理和中层管理机构交给的具体生产任务。在一般情况下，管理层次少，上下信息沟通快，办事效率高，组织简明，便于上级指挥下级和监督下级。但是，如果管理层次过少，所属下级人数过多，增加协调的工作量，易造成失控现象。管理层次多，组织严密，权力易于集中，一级管理一级，减少最高管理层工作量。但是，管理层次过多，信息沟通比较慢，往往不易发挥职工的积极性和创造性，也会影响管理效率的提高。当企业规模已定时，管理层次与管理幅度成反比关系，管理层次越少，管理幅度越宽，其管理组织机构成扁平型;相反，管理层次越多，管理幅度越窄，其管理组织机构成高层型。企业合理的管理层次要依据具体情况而定，主要取决于行业生产特点和有效的管理幅度。
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参考词条