1) performance measurement
业绩考评
1.
It is of great magnitude for more and more companies pursuing performance improvement to adopt the most effective performance measurement model because continuous improvement is based on performance measurement.
对于追求业绩改进的企业来说,找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础。
2.
It is of great importance for more and more companies pursuing performance improvement to adopt the most effective performance measurement model because continuous improvement is based on performance measurement.
对于今天追求业绩改进的企业来说找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础。
3) performance appraisal
绩效考评
1.
The application of Multilevel Grey Evaluation Method to the staff performance appraisal;
多层次灰色评价法在员工绩效考评中的应用
2.
The traditional methods & innovation of performance appraisal;
传统绩效考评方法及其创新
3.
The principal component analysis of the staff performance appraisal system;
员工绩效考评体系的主成分分析
4) performance evaluation
绩效考评
1.
Study of performance evaluation and bonus equal pay system in affectinggeneral quality of supernumerary engaged nurses;
绩效考评与奖金同酬制对编外聘用护士综合素质影响的研究
2.
Discussion on performance evaluation of discipline construction in higher education;
浅谈高等院校学科建设的绩效考评
3.
Studies on index system of performance evaluation of pilot projects of soil and water conservation;
水土保持试点示范项目绩效考评指标体系研究
5) performance evaluation
品绩考评
1.
Application on performance evaluation in hospital human resource management;
品绩考评在医院人力资源管理中的应用
6) achievement evaluation
绩效考评
1.
Study and exploitation of behavior observation scale for achievement evaluation;
绩效考评行为观察量表的研发
2.
To have a service quality standard and implement the achievement evaluation is a necessity to improve the service, promote the standardization and normalization of the rear-service in a scientific way.
制定服务质量标准、实施绩效考评是提高服务水平,促进高校后勤标准化、规范化、科学化建设的必要措施。
补充资料：跨国经营企业业绩评价（multinationalperformanceevaluation）
对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察，并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础，跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标，再加上其所处环境和条件的复杂性，其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体，按指标的比较基点和反映财务现状的角度，包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标，主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价，包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面，在对跨国经营企业进行业绩评价时，要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条