1) job evaluation
工作评价
1.
There are doubts about the reliability of job evaluation during its application process.
工作评价在应用过程中存在一些可信度的疑问 ,美国科学院对工作评价方法调查的报告可以证实工作评价的方法在薪酬制度的管理中是切实可行的 ,但需要按照实际情况予以调整。
2.
In the modern business management, job analysis and job evaluation are the base of HRM.
在现代企业管理中,工作分析和工作评价是人力资源管理的基础,是提高人力资源管理水平,解决人力资源管理问题的有效工具。
3) coal face evaluation
工作面评价
4) workability evaluation
工作性评价
6) Evaluation Mission
评价工作团
补充资料：工作评价
工作评价
job evaluation
作评价的因素和制定标准职务，然后进行比较确定等级。这种方法所确定的职务因素主要是技术难度、心理负荷、体力消耗、责任和r一作条件等五个方面 (孙俊山撰张燮审)工作评价(j ob evaluation)或称“职务分析”，指在组织内部根据各种职务的复杂程度、工作难易、对在岗人员的要求，以及对组织的重要性等来确定它们之间相对价值的一种程序。这个程序包括工作分析、工作价值确定和确定等级等。工作评价可以为合理地制定职务工资、确定各种职务的奖金系数和确定工作的相对序列等提供依据。工作评价的方法很多，主要有四种方法:(l)排列法。把各种不同职务的困难程度、所承担的责任、与其职务之间的领导监督关系、工作人员的教育训练程度和工作条件等排列出来确定等级。(2)分级法。它由排列法发展而来，主要是通过对职务的责任、难度及重要性等进行全面评价来确定各种职务的等级。(3)点数法。它是一种采用对共同的评价因素进行计分，并根据各评价因素的比重，综合点数对职务进行评价的方法。(4)因素比较法。它与点数法类似，首先是确定工
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参考词条