1) personnel assessment
人事考核
1.
In order to solve the problem of turning qualitative problems to quantitative ones, this paper introduced a method of fuzzy comprehensive evaluation , and showed how to use it in actual personnel assessment .
本文运用模糊数学的方法,结合实例,说明了如何在人事考核中运用模糊综合评判,从而为企业员工职务升降、评先晋级、聘用等提供重要依据,促进人事管理的规范化和科学化。
2.
The paper, by applying fuzzy theory and fuzzy thought and by joining the qualitative analysis with quantitative analysis, provides a concise and workable personnel assessment method which is more suitable to the fact.
本文从人事考核的模糊性入手 ,运用模糊理论和模糊思维 ,将定性分析和定量分析相结合 ,为人事考核工作的量化提供一种更能符合客观实际、且简便易行的方法。
2) employee rating sheet
人事考核单
4) Modern personnel assessment and appraisal
现代人事考核
5) system of vocational assessment
人事考核制度
6) Talking about Personnel Vocational Assessment of Enterprises
浅谈企业人事考核
补充资料：成本考核指标（costexammingtarget）
评价各成本中心业绩的主要依据。通过考核，可以促使各个责任中心控制和降低各项耗费，以便控制和降低各种产品的生产成本，成本考核指标主要集中于目标成本的完成情况，包括目标成本节约额是一个绝对数指标，它以绝对数来反映目标成本的完成情况，其计算公式如下：
目标成本节约额=预算成本-实际成本
目标成本节约率是一个相对数的指标，它以相对数的形式反映目标成本的完成情况。
目标成本节约额=预算成本-实际成本
目标成本节约率是一个相对数的指标，它以相对数的形式反映目标成本的完成情况。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条