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1)  customer cognition
顾客认知
2)  customer perceived Value
顾客认知价值
3)  Customer Cognition Trust
顾客认知信任
4)  the mutual benefit of cognition of enterprise and custom
企业-顾客认知互动
1.
Base on the strategic thought of the mutual benefit of cognition of enterprise and custom;establish the analysis frame of competition advantage conception.
基于企业-顾客认知互动的战略思维,构建竞争优势概念分析框架。
5)  customer knowledge
顾客知识
1.
Exploring the effect of service climate on customer knowledge acquisition in service settings;
服务氛围对顾客知识获取影响路径的实证研究
2.
Customer Knowledge Management and Its Contributions to Corporate Competitive Advantage;
顾客知识管理及其对竞争优势的贡献
6)  customer perception
顾客感知
1.
Study of customer perception and the double factors of service quality;
顾客感知与服务质量“双因素”研究
2.
The Molding of Hotel Brand Image Based on the Customer Perception;
基于顾客感知的饭店品牌形象塑造
3.
The article puts forward typical features of customer satisfaction in college and university by reviewing the development of customer satisfaction,customer perception and their characteristics,and author s work experience.
本文通过对顾客满意与顾客感知理念的发展及特点进行回顾,结合实际工作经验,并根据美国顾客满意度(ACSI)模型,提出高校顾客满意度的典型特点,同时建构高校满意度测试模式。
补充资料:顾客


顾客
customers

  guke顾客(custolr犯r)接受供方提供产品的个人或团体。这里的“供方”是广义的,它既可以指一个组织,也可以指组织内部的一个环节。这使得顾客的概念也同样被拓宽了,前一场合的顾客是组织外部的顾客,而后一场合的顾客则表现为组织内部的顾客。 外部顾客是在组织的外部接受服务和使用产品的个人或团体。外部顾客又有现实顾客和潜在顾客之分。现实顾客是指具有消费能力、对产品或服务有购买孺求、了解产品和服务的信息以及购买渠道、能立即为组织带来收人的个人或团体。潜在顾客是指消费能力不足或没有购买产品和服务的播求,以及缺乏信息和劝买菜道的个人和团体。潜在顾客可以随环境、条件、孺要的变化而转化为现实顾客,因此也是组织在扩大市场份倾时可以争取的部分。顾客是决定组织生存和发展的最重要因素。服务于顾客并满足他们的需要是组织存在的前提。组织必须知道谁是自己的顾客,他们的需要是什么。必须保证组织的每一个成员都树立为顾客服务的理念。 内部顾客指在组织内部接受服务或使用产品的个人或团体。从过程的观点来看,组织的内部是由纵横交错的过程链或过程的网络所构成,过程的上下环节之间便形成了供方和顾客的关系。组织中的每一个部门、每一个环节乃至每一个个人都应当树立“下一过程是顾客”的观念,只有如此,过程之间的衔接才能够协调一致,组织才能成为一个真正的整体,组织的机能才能保持在一种最佳的状态。 顾客满意与否是衡量一个组织、组织的每一个部门、每一个环节以及每一个成员工作质t的一个最基本的依据。(徐京悦)
  
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参考词条