2) Performance Attribute
业绩属性
3) Capacity of performance
绩效性
4) emission performance standard
绩效性指标
5) creative performance
创造性绩效
1.
Introducing a behavioral experiment,this study explores the relationship between the satisfaction of self-determination and creative performance.
以82名大学生为被试,采用情景模拟实验方法,以是否能够选择任务内容作为对个体自主需要满足状况的干预,探讨自主需要满足的程度对个体创造性绩效的影响。
2.
This study aims at several aspects: exploring the situational factors which influence the creative performance of Chinese employees, and develping a general scale to evaluate the creative situation; exploring the character.
本研究的目的在于探索影响我国企业员工创造性绩效的主要情境因素，编制对企业的创造性情境进行合理、可靠评估的通用量表；以该量表为研究工具，科学地探讨不同类型企业的创造性组织情境特征，并系统地揭示企业员工的不同亚群体对组织的创造性支持的知觉差异；以内部动机的基础研究为理论背景，探讨组织情境因素对员工创造性绩效产生影响的动机机制；最后，在实验控制的条件下，对所建构模式中的动机变量加以干预，检验创造性的激励所达到的效果，力图为企业中的创造性激励提供具有实践价值的指导。
3.
This article reviewed the studies on the relationship between leader and employees’creative performance from the angles of leader’s trait, behavior and context.
文章从领导特质、领导行为及领导情境角度综述了领导与员工创造性绩效的关系研究,并探讨了领导对员工创造性绩效产生影响的中介机制,提出引入动机、情绪这些中介变量,结合自我决定理论等动机研究领域中的最近成果建构影响机制模型是两者关系研究的未来方向。
6) performance separability
绩效可分性
1.
Based on empirical analysis of task performance and contextual performance in Chinese employees,it is concluded that performance separability and demographics variables(including tenure,age and title)have significant effects on task performance and contextual performance.
在大量问卷调查的基础上,通过对我国员工的任务绩效和关系绩效的实证分析,揭示了绩效可分性对任务绩效和关系绩效显著的影响,以及人口变量中服务年限、年龄、职称等对任务绩效和关系绩效有显著的影响。
补充资料：高绩效组织
高绩效组织：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力，能夠支付与表现相称的酬劳，将企业有关的资讯与全体员工共享，规划资讯系统以支持团队工作，做到社会面与技术面的平衡。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条