2) Performance-Reward Sensitivity
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绩效-报酬敏感性
3) Pay-performance Contract
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报酬-绩效契约
4) Performance-pay
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业绩报酬
1.
Explanation to Low Sensitivity Paradox of Performance-pay Contract Based on the Exploration of Properties of Equity Preference
基于公平偏好性质探究的业绩报酬低敏感性困惑解释
5) performance based fees
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基于绩效的报酬结构
6) team-based rewards
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基于团队绩效的报酬
补充资料:高绩效组织
高绩效组织:技术创新与冒险,重视学习,设计工作去要求许多技能,组织跨部门团队,以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色,能够为员工的表现提供回馈,只有极少的管理阶层,让每一位成员都接近客户,能够提升应变力与平衡力,能夠支付与表现相称的酬劳,将企业有关的资讯与全体员工共享,规划资讯系统以支持团队工作,做到社会面与技术面的平衡。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条