1) cost plan
成本计划
1.
Compilation and management on running cost plan for hydraulic construction enterprise;
水利施工企业成本计划的编制与管理
2.
Research on the Integration Model of Cost Plans and Cost Funds Dividing Plans in Large Scale Discrete Enterprises;
离散制造企业成本计划与成本金分解计划集成控制模式研究
3.
Analysis on the control of enterprises’ cost plan
浅析施工企业成本计划的控制
2) cost planning
成本计划
1.
As an important part of cost management,cost planning is more and more important.
而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来。
2.
The article illustrates the importance of cost control in overall process of engineering construction,introduces the inventory of budge engineering cost planning and its implementing elements,and discusses the method and requirement of cost control,in order to increase the profit of enterprise and to ensure its invincible position in the market.
阐述了成本控制在工程施工全过程中的重要性,介绍了预算工程成本计划的编制以及计划实施要点,论述了成本控制方法及要求,以提高企业利润,保证企业在市场中立于不败之地。
3) plan cost
计划成本
1.
This paper probes into how to estimate the cost by using scientific methods and how to compile the plan cost according to the cost estimation,and how to control and manage the cost according to compiled plan cost.
探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。
2.
Although target cost,plan cost,estimated cost,fixed cost,standard cost are all cost control standards used in enterprises,yet some of them can be applied in a combination and others can not.
目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本虽然都是企业进行成本控制的标准,但它们有的可以结合应用,有的却不能。
4) planned cost
计划成本
1.
Fixed cost,planned cost,standard cost and goal cost are all standards under the control of the enterprise cost.
定额成本、计划成本、标准成本同目标成本都是企业成本控制的标准,它们之间存在一定的联系和区别,同时又以实际成本为参照标准。
5) cumulative budgeted cost
累计计划成本额
1.
In the light of this problem, this paper emphasized that we should combine these three goals in project management, and raise the method of system dynamics control method—earned value analysis method on the basis of the essential data earned value, cumulative budgeted cost, cumulative actual cost.
根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数,采用系统动态控制的方法—— 赢得值分析法,着重研究成本— 进度之间的动态控制问题。
补充资料：成本计划
在中国，主管部门以货币形式预先规定国营企业在计划期内为完成其生产、经营任务所消耗的物资和劳动的综合耗费水平及其降低任务的书面文件。在工业企业称为成本计划；在商业企业称为商品流通费计划，或简称费用计划。
国营工业企业的成本计划，通常包括按生产费用要素列示的生产费用预算、全部商品产品（包括可比产品与不可比产品）成本计划、主要产品单位成本计划和车间经费、企业管理费预算。其中，可比产品成本降低率和全部产品的计划成本，是国家对工业企业进行考核的重要指标。国营商业企业则编制商品流通费计划，具体规定计划期内的商品销售额、商品流通费总额、各费用项目金额、商品流通费占销售额的百分比（即商品流通费率），以及商品流通费率降低幅度等计划指标。其中，商品流通费率降低幅度，是国家对商业企业进行考核的重要指标。成本计划和商品流通费计划是工商企业经营计划的组成部分。
编制成本计划和费用计划的意义：①在分析研究有关技术经济条件的基础上，对企业采取的技术措施、经营方案进行经济评价，有助于促使企业从中选取最优方案，提高经济效益。②可据以确定各部门、各单位在一定时期内降低成本（费用）的目标和任务，为建立成本（费用）管理责任制，实行成本（费用）指标分口、分级管理奠定基础。③是企业编制利润计划的重要依据，并为核定企业流动资金定额提供重要资料。④企业的成本（费用）计划经逐级汇编，国家可据以确定工业、商业部门创造的国民收入和净收入，正确安排消费和积累的比例关系，促进国民经济有计划按比例发展。
编制成本计划和费用计划的原则主要是：①以既先进而又切实可行的技术经济定额为基础，使计划达到先进性与现实性的统一。②注意成本（费用）计划指标同其他计划指标之间的衔接与平衡，使企业计划指标体系建立在充分挖掘潜力和积极平衡的基础上。③严格遵守国家规定的成本（费用）开支范围，并注意保持成本（费用）计划与核算之间在计算口径、核算方法等方面的一致性。
国营工业企业的成本计划，通常包括按生产费用要素列示的生产费用预算、全部商品产品（包括可比产品与不可比产品）成本计划、主要产品单位成本计划和车间经费、企业管理费预算。其中，可比产品成本降低率和全部产品的计划成本，是国家对工业企业进行考核的重要指标。国营商业企业则编制商品流通费计划，具体规定计划期内的商品销售额、商品流通费总额、各费用项目金额、商品流通费占销售额的百分比（即商品流通费率），以及商品流通费率降低幅度等计划指标。其中，商品流通费率降低幅度，是国家对商业企业进行考核的重要指标。成本计划和商品流通费计划是工商企业经营计划的组成部分。
编制成本计划和费用计划的意义：①在分析研究有关技术经济条件的基础上，对企业采取的技术措施、经营方案进行经济评价，有助于促使企业从中选取最优方案，提高经济效益。②可据以确定各部门、各单位在一定时期内降低成本（费用）的目标和任务，为建立成本（费用）管理责任制，实行成本（费用）指标分口、分级管理奠定基础。③是企业编制利润计划的重要依据，并为核定企业流动资金定额提供重要资料。④企业的成本（费用）计划经逐级汇编，国家可据以确定工业、商业部门创造的国民收入和净收入，正确安排消费和积累的比例关系，促进国民经济有计划按比例发展。
编制成本计划和费用计划的原则主要是：①以既先进而又切实可行的技术经济定额为基础，使计划达到先进性与现实性的统一。②注意成本（费用）计划指标同其他计划指标之间的衔接与平衡，使企业计划指标体系建立在充分挖掘潜力和积极平衡的基础上。③严格遵守国家规定的成本（费用）开支范围，并注意保持成本（费用）计划与核算之间在计算口径、核算方法等方面的一致性。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条