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1)  Self-effcacy theory
自我功效理论
2)  self-potency theory
自我效能理论
1.
Enlightenment of self-potency theory to medical education;
自我效能理论对医学教育的启示
3)  self-efficacy theory
自我效能感理论
1.
In this paper,we in- troduced and discussed the main viewpoint of self-efficacy theory,including its meaning,important effect,main sources and function mechanism,etc.
本文在阐析自我效能感理论的涵义、影响作用、主要来源与作用机制等主要观点的基础上,着重探讨了该理论对于教师教育的有益启示,提出教师教育应关注与促进教师的自我信念。
4)  self-efficacy
自我功效
1.
Study on the Relationship between Self-efficacy and Healthy Behavior in Patients with Myocardial Infarction;
心肌梗死病人的自我功效与健康行为的关系研究
2.
Objective\ Investigate and analyse self-efficacy and healthy behaviors among myocardial infarction patients.
目的 调查和分析心肌梗死病人的自我功效与健康行为。
3.
The relationships between adaptive performance and the individual traits including training motivation, self-efficacy and .
通过对适应性绩效数据进行探索性因素和验证性因素分析,得出了四维的适应性绩效结构;以适应性绩效为效标,探讨它与影响培训效果的培训动机、自我功效以及组织承诺等个体特征因素的关系。
5)  the feeling of self-efficacy
自我功效感
1.
By multifactor grouping experiment design,related data are collected about the academic records and the feeling of self-efficacy of advanced student and underachievers in learning advanced mathematics under different conditions.
通过多因素分组实验设计,得到不同条件下高等数学学习优等生及后进生的学习成绩、自我功效感等相关数据,并利用统计分析方法研究了学习成绩与教师外部评价及学生自我功效的相互关系,得到学习效果与训练强度有关、外部评价直接影响自我功效感、提升学生自我功效感不是提高学生学习成绩的充分条件等结论。
6)  self-theories
自我理论
1.
<Abstrcat> Different self-theories can create different psychological worlds, leading people to think, feel, and act differently in identical situations.
自我理论是指人们关于自我的信念体系或内隐理论。
补充资料:X理论-Y理论


X理论-Y理论


  【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r,l以拓一1964)提出的管理理论,概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间,他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问,并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文,提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展,19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱,我们引进一个标志,把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的,有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲,这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动,修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预,人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此,必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显,但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心,不愿承担责任,情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心,对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信,不大聪明,易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究,提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出,都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力,乃是大多数人都拥有的能力,而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里,一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来,以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是,安排好组织工作方面的条件和作业的方法,使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起,以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
  
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参考词条