1) Cost Control
成本控制
1.
Thinking and Countermeasures of Oil Production Cost Control;
浅谈采油成本控制思路与对策
2.
Optimization model for cost control of working fluids in oil and gas wells;
油气井工作液成本控制优化模型
3.
Study on target cost control model of production management planning in steel plant;
钢厂生产经营计划中的目标成本控制模型研究
2) Cost controlling
成本控制
1.
Brief discussion of the cost controlling for the curtain-wall industry;
浅谈幕墙行业的成本控制
2.
Brief discussion of the cost controlling for the real estate development items;
浅议房地产开发项目的成本控制
3) cost management
成本控制
1.
Compared with quality management,safety management and contract management,cost management,whose biggest problem is how to acquire real-time cost information used for cost analysis or contrast and to find faults of cost during construction,is the most important control element in construction management.
根据统计调查 ,现在大多数建筑业企业对成本控制采用的是“静态管理”———工程开工前 ,按照施工图预算制定成本计划 ;工程过程中 ,根据经验概算值对成本进行控制 ;工程完工后 ,汇总完成的数据 。
2.
This brings forward much more requirements for enterprises about cost management as well as how to control the cost.
随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越剧烈,对其成本管理和如何进行成本控制提出了更高的要求,本文主要从成本管理和成本控制两个方面进行了探讨。
3.
The project cost management is the most important part of the project Management.
项目成本管理是项目管理中重要的环节，其中成本控制是项目综合管理的体现，是运用必要的技术与管理手段对项目进行有计划，组织和监督的一个系统工程。
4) the cost control
成本控制
1.
This text is lower several aspects, such as the engineering cost and cost control contents, processes and the cost control principle,etc.
从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。
2.
The construction enterprises should do four things well in the cost control during job practice,namely,setting up the cost control aims in project department,building up administrative system in project department,analyzing all expenses targets in project department to set up the cost control index for all departments,and finding the effective ways to realize the cost control targets.
施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作:确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系:对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标。
5) Cost-control
成本控制
1.
Research on Long-run Effective Mechanism for Cost-Control in Oilfield Enterprises;
油田企业成本控制长效机制研究
2.
Project Program Cost-control Research of Dadingzi Mountain Wharf;
大顶子山码头工程项目成本控制研究
3.
The cost-control is the key-point of a constructional project;and value engineering is the best method to control the cost.
施工项目的管理关键在于成本控制,而价值工程是成本控制的最佳方法。
6) control of cost
成本控制
1.
Through the analysis,this paper gave the priority to the costs of materials,fuel and power in control of cost for cast iron melting,and some basic management works like measuring,original recording,rationing and cost duty system building also should be paid more attention.
本文分析认为铸铁熔化的成本控制,应以主要材料费用和燃料动力费用为主。
2.
Through the analysis,the priority was given to the costs of materials,fuel and power in control of cost for cast iron melting,and some basic management works like measuring,original records,rationing and cost duty system building also should be paid more attention.
铸铁熔化的成本控制,应以主要材料费用和燃料动力费用为主。
补充资料：成本控制
企业实现成本计划的重要手段。成本控制以预先确定的成本(计划成本、定额成本或标准成本)为依据，对生产和销售一定数量的产品所发生的物资耗费、劳动耗费和其他费用支出进行严格的管理和监督，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制工作贯穿于生产经营的全过程，始于产品的设计阶段。根据技术与经济相结合的原则，实行目标成本管理，由技术设计和经济管理部门共同负责，保证新产品试制和老产品改型在技术上具有先进性，在市场上具有竞争性，在经济上具有合理性。
成本控制首先确定先进合理的成本控制标准。成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。它包括原材料消耗定额、工时定额、费用限额等。在成本的形成过程中，应经常把成本发生的实际情况与成本控制标准进行对比,对发现的偏差及时纠正,使费用和消耗在成本控制标准内发生。
在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据,对原材料、工具、工时等消耗进行控制,不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗；技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准；生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用；经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
成本控制是成本管理中的一个重要环节。中华人民共和国建立初期，机械工业企业普遍推行会计制度，以核算生产费用和计算产品成本。这属于事后的成本管理。第一个五年计划以来,推行了计划管理和定额管理,试行了成本计算定额法，使成本管理从单纯的成本核算发展到成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，使事后"算成本"变为事前"管成本"。为了加强成本管理，需要作好定额工作、原始记录工作、计量工作、物资收发领退工作、内部计划价格工作等成本管理的基础工作；要求对成本指标进行分解，实行成本指标归口分级管理，明确划分责、权范围，并制订成本管理制度，形成成本管理的保证体系和责任体系；要求实行全面成本管理，也就是全过程成本管理和全员成本管理。
成本控制首先确定先进合理的成本控制标准。成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。它包括原材料消耗定额、工时定额、费用限额等。在成本的形成过程中，应经常把成本发生的实际情况与成本控制标准进行对比,对发现的偏差及时纠正,使费用和消耗在成本控制标准内发生。
在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据,对原材料、工具、工时等消耗进行控制,不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗；技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准；生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用；经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
成本控制是成本管理中的一个重要环节。中华人民共和国建立初期，机械工业企业普遍推行会计制度，以核算生产费用和计算产品成本。这属于事后的成本管理。第一个五年计划以来,推行了计划管理和定额管理,试行了成本计算定额法，使成本管理从单纯的成本核算发展到成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，使事后"算成本"变为事前"管成本"。为了加强成本管理，需要作好定额工作、原始记录工作、计量工作、物资收发领退工作、内部计划价格工作等成本管理的基础工作；要求对成本指标进行分解，实行成本指标归口分级管理，明确划分责、权范围，并制订成本管理制度，形成成本管理的保证体系和责任体系；要求实行全面成本管理，也就是全过程成本管理和全员成本管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条