1) guaranteed cost control
保成本控制
1.
Robust fault-tolerant guaranteed cost control for a class of uncertain discrete systems with state and control delays;
具有状态和控制滞后离散系统的容错保成本控制
2.
Robust guaranteed cost control based on LMI for the singular uncertain systems with time-delay;
基于LMI的奇异不确定时滞系统鲁棒保成本控制
2) optimal guaranteed cost control
最优保成本控制
1.
Discusses the design of an observer-based optimal guaranteed cost controller for a class of singular systems with state-delay and parameter uncertainties.
讨论一类含有参数不确定性且具有状态滞后的广义时滞系统的观测器型最优保成本控制器设计问题。
2.
The problem of optimal guaranteed cost control was discussed for a class of interval singular systems with state delay.
研究了一类时滞区间广义系统的最优保成本控制问题。
3) H∞ Guaranteed Cost control
H∞保成本控制
1.
The H∞ guaranteed cost control problem of the networked control system with a proportional-integral(PI) controller is studied.
研究了网络控制系统在比例积分输出反馈控制器下的H∞保成本控制问题。
4) decentralized guaranteed cost control
分散保成本控制
1.
The sufficient condition of the decentralized guaranteed cost control law through state feedback was obtained by Lyapunov theory under the given quadratic cost function.
研究了一类互联项与孤立子系统均含不确定性的脉冲组合大系统的分散保成本控制问题 ,其不确定性满足匹配条件 ,给定二次型成本函数 ,采用李雅普诺夫稳定性理论得到了状态反馈分散保成本控制律存在的充分条件 。
2.
This paper is concerned with the problem of decentralized guaranteed cost control for a class of norm bounded uncertain interconnected systems with time delay based on output feedback.
研究了基于动态输出反馈的不确定关联时滞系统的分散保成本控制问题 ,其不确定性是范数有界的 。
3.
Decentralized guaranteed cost control for TS fuzzy interconnected systems with uncertain parameters is discussed.
研究了参数不确定T-S模糊交联系统的分散保成本控制问题。
6) Guaranteed cost control law
保成本控制律
补充资料：成本控制
企业实现成本计划的重要手段。成本控制以预先确定的成本(计划成本、定额成本或标准成本)为依据，对生产和销售一定数量的产品所发生的物资耗费、劳动耗费和其他费用支出进行严格的管理和监督，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制工作贯穿于生产经营的全过程，始于产品的设计阶段。根据技术与经济相结合的原则，实行目标成本管理，由技术设计和经济管理部门共同负责，保证新产品试制和老产品改型在技术上具有先进性，在市场上具有竞争性，在经济上具有合理性。
成本控制首先确定先进合理的成本控制标准。成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。它包括原材料消耗定额、工时定额、费用限额等。在成本的形成过程中，应经常把成本发生的实际情况与成本控制标准进行对比,对发现的偏差及时纠正,使费用和消耗在成本控制标准内发生。
在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据,对原材料、工具、工时等消耗进行控制,不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗；技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准；生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用；经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
成本控制是成本管理中的一个重要环节。中华人民共和国建立初期，机械工业企业普遍推行会计制度，以核算生产费用和计算产品成本。这属于事后的成本管理。第一个五年计划以来,推行了计划管理和定额管理,试行了成本计算定额法，使成本管理从单纯的成本核算发展到成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，使事后"算成本"变为事前"管成本"。为了加强成本管理，需要作好定额工作、原始记录工作、计量工作、物资收发领退工作、内部计划价格工作等成本管理的基础工作；要求对成本指标进行分解，实行成本指标归口分级管理，明确划分责、权范围，并制订成本管理制度，形成成本管理的保证体系和责任体系；要求实行全面成本管理，也就是全过程成本管理和全员成本管理。
成本控制首先确定先进合理的成本控制标准。成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。它包括原材料消耗定额、工时定额、费用限额等。在成本的形成过程中，应经常把成本发生的实际情况与成本控制标准进行对比,对发现的偏差及时纠正,使费用和消耗在成本控制标准内发生。
在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据,对原材料、工具、工时等消耗进行控制,不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗；技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准；生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用；经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
成本控制是成本管理中的一个重要环节。中华人民共和国建立初期，机械工业企业普遍推行会计制度，以核算生产费用和计算产品成本。这属于事后的成本管理。第一个五年计划以来,推行了计划管理和定额管理,试行了成本计算定额法，使成本管理从单纯的成本核算发展到成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，使事后"算成本"变为事前"管成本"。为了加强成本管理，需要作好定额工作、原始记录工作、计量工作、物资收发领退工作、内部计划价格工作等成本管理的基础工作；要求对成本指标进行分解，实行成本指标归口分级管理，明确划分责、权范围，并制订成本管理制度，形成成本管理的保证体系和责任体系；要求实行全面成本管理，也就是全过程成本管理和全员成本管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条