补充资料：定额成本控制

定额成本控制


在实行费用定额控制过程中，应组织对各费用定额执行情况的检查和分析，并与经济责任制相联系。对节约者予以奖励，超出者予以处罚。实践证明，实行费用定额有利于促使各部门精打细算，节省开支。 除上述定额外，还可以根据自身业务经营特点制定其他与成本有关的定额，如库存定额、外汇占款定额、固定资产定额等，以便对人力、物力、财力的耗费实行全面控制。国家规定的利率标准，再检查利息计算是否正确，两者都正确时，须进一步检查吸收资金结构的变化情况。若吸收资金结构不合理，应进一步对其调整，以降低利息支出，但在调整资金结构时应考虑吸收资金成本的高低以及吸收资金成本中利息支出和费用支出的关系。只有那些成本高的资金，才是调整的对象。具有较高管理水平的银行，还可根据不同的资金来源分别制定不同的利息支付定额。还应指出，在由国家统一制定利率时期，利息支付定额的控制作用不大，但随利率管理体制的改革，浮动利率范围和幅度的放大，利率支付定额的作用会越来越重要。 2，劳动定额 劳动定额又可分为工时定额与工作量定额两种。工作量定额有利于劳动成果与报酬挂钩，所以普遍采用。劳动定额即是组织业务经营、配备人员的依据，也是考核职工劳动效率的标准。目前大多商业银行都对直接业务人员制定了劳动定额。各行处应按照劳动定额完成情况来考核各直接业务部门的工作效率，促使各直接业务部门合理调整劳动组织，改革操作程序，进行技术革新和遵守劳动纪律，以保证劳动效率的提高。 在控制商业银行活劳动耗费中，除按照劳动定额控制直接业务部门的活劳动耗费外，还应对非直接业务人员实行定员控制，避免管理人员和服务人员的多余和浪费。只有控制非业务人员的数量，才能控制非业务人员的工资和费用支出，从而节约了企业管理费，降低经营成本。 3.费用定额 商业银行费用支出控制的范围主要是综合费用，包括业务费、管理费、固定资产修理费和手续费支出。费用定额控制就是要按照费用明细项目并按各部门规定定额实行费用归口管理。例如，业务费中的劳保用品费、出纳费、水电费等，管理中的办公费、会议费、差旅费等，都应根据上级批准的费用年指标及本行的业务经营情况，分别制定各费用开支定额和标准，在实行费用归口管理基础上，按定额实行控制。【定额成本控制】足额成本控制是过去商业银行进行成本管理普遍采用的一种方法。实行定额成本控制就是对银行经营活动中发生的耗费和支出按照定额进行控制。

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