1) quality cost control
质量成本控制
1.
To control the engineering quality cost control, the following work should be carried out: quality cost projection, plan, accounting, analysis, assessment and report.
开展工程质量成本控制,应做好质量成本预测、计划、核算、分析、考核和报告等工作。
2.
Based on theory of project management, quality cost control system of construction project in the situation that our country s construction enterprises carrying out project management in the project contract is discussed in the paper, and will perfect quality cost management of construction project and reduce construction project cost and increase its profitability.
依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作
3.
Based on comparing several textbooks,the questions about quality cost control, such as the definition of scope of appropriation about quality cost, the relation of quality and cost of product and quality inspection,were put forward.
通过对现有多种教科书的考察 ,提出有关质量成本控制方面存在的问题 ,如质量成本的适宜区的范围确定问题 ,产品质量与产品成本的关系问题以及质量检验问题等 ,并对其进行了分
2) costs and quality control
成本及质量控制
3) optimization control model of quality cost
质量成本优化控制模型
4) target quality cost control
目标质量成本控制
1.
Focused on those issues, the thesis constructs a framework of target quality cost control which will be continuously improved during the whole process of production in the new manufacturing environments.
本文针对上述问题，借鉴了成本管理的先进思想——目标成本控制及作业成本计算的基本理论，构建了新制造环境下从产品设计到产品生产整个过程持续改进的目标质量成本控制的整体框架。
5) On the Control of Quality Cost
论质量成本的控制
6) quality cost control model
质量成本控制模型
1.
Finally,by taking use of fuzzy control and neural network,it establishes a quality cost control model to facilitate automatic quality cost.
最后,利用模糊控制方法以及神经网络建立质量成本控制模型。
补充资料：成本控制
企业实现成本计划的重要手段。成本控制以预先确定的成本(计划成本、定额成本或标准成本)为依据，对生产和销售一定数量的产品所发生的物资耗费、劳动耗费和其他费用支出进行严格的管理和监督，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制工作贯穿于生产经营的全过程，始于产品的设计阶段。根据技术与经济相结合的原则，实行目标成本管理，由技术设计和经济管理部门共同负责，保证新产品试制和老产品改型在技术上具有先进性，在市场上具有竞争性，在经济上具有合理性。
成本控制首先确定先进合理的成本控制标准。成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。它包括原材料消耗定额、工时定额、费用限额等。在成本的形成过程中，应经常把成本发生的实际情况与成本控制标准进行对比,对发现的偏差及时纠正,使费用和消耗在成本控制标准内发生。
在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据,对原材料、工具、工时等消耗进行控制,不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗；技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准；生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用；经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
成本控制是成本管理中的一个重要环节。中华人民共和国建立初期，机械工业企业普遍推行会计制度，以核算生产费用和计算产品成本。这属于事后的成本管理。第一个五年计划以来,推行了计划管理和定额管理,试行了成本计算定额法，使成本管理从单纯的成本核算发展到成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，使事后"算成本"变为事前"管成本"。为了加强成本管理，需要作好定额工作、原始记录工作、计量工作、物资收发领退工作、内部计划价格工作等成本管理的基础工作；要求对成本指标进行分解，实行成本指标归口分级管理，明确划分责、权范围，并制订成本管理制度，形成成本管理的保证体系和责任体系；要求实行全面成本管理，也就是全过程成本管理和全员成本管理。
成本控制首先确定先进合理的成本控制标准。成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。它包括原材料消耗定额、工时定额、费用限额等。在成本的形成过程中，应经常把成本发生的实际情况与成本控制标准进行对比,对发现的偏差及时纠正,使费用和消耗在成本控制标准内发生。
在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据,对原材料、工具、工时等消耗进行控制,不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗；技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准；生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用；经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
成本控制是成本管理中的一个重要环节。中华人民共和国建立初期，机械工业企业普遍推行会计制度，以核算生产费用和计算产品成本。这属于事后的成本管理。第一个五年计划以来,推行了计划管理和定额管理,试行了成本计算定额法，使成本管理从单纯的成本核算发展到成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，使事后"算成本"变为事前"管成本"。为了加强成本管理，需要作好定额工作、原始记录工作、计量工作、物资收发领退工作、内部计划价格工作等成本管理的基础工作；要求对成本指标进行分解，实行成本指标归口分级管理，明确划分责、权范围，并制订成本管理制度，形成成本管理的保证体系和责任体系；要求实行全面成本管理，也就是全过程成本管理和全员成本管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条