1) multi-level system consciousness
层次意识
1.
The adoption of "stand-back" strategy of myth-archetype criticism in literary translation criticism results in establishing multi-level system consciousness and historical consciousness.
研究证明,借鉴神话-原型批评的"后视"批评法可树立文学翻译批评的层次意识和历史意识。
2) The layer management consciousness
层次管理意识
3) transformation of consciousness levels
转换意识层次
1.
The article introduces the 7 - level enterprise consciousness for different phases in the enterprise evolution outlined by Richard Barret and presents that the humanism management is the momentum for enterprises to fulfill the transformation of consciousness levels.
本文介绍了理查德·巴雷特根据企业进化的不同阶段概括出了七个层次的企业意识,提出人本管理是实现企 业转换意识层次的动力。
4) class consciousness
阶层意识
1.
On the class consciousness awakening and obscurity of Chinese contemporary new class;
当代中国新阶层阶层意识的朦胧与觉醒
2.
As present,it is more difficult to become an private entrepreneur,so it is too early to affirm that they all have particular class consciousness.
目前成为私营企业主的门槛日益提高,如果现在就断定私营企业主群体已经形成自己独特的阶层意识还为时过早,但就私营企业主中的某些群体而言,显然又已经开始呈现出自己独特的阶层意识,并且私营企业主阶层开始出现利益组织化趋向。
5) layered sense
分层意识
1.
The paper points out the deficiency of traditional layered theory and analyzes its separation from non-governmental layered sense.
传统分层理论与民国时期民间分层意识存在着分离的事实值得深入研究。
6) social stratum consciousness
阶层意识
1.
But in a panoramic view of the researches of the Chinese intermediate strata,a lot of researches are from objective reality of the social stratum and very few are made on the social stratum consciousness.
近些年来,中间阶层作为一个新兴阶层受到学者们广泛的关注,但是纵观对中国中间阶层的研究,多是从阶层的客观实在入手,很少去关注阶层意识。
补充资料：管理层次
管理层次
管理层次一个企业组织内设立的行政等级数目。通常把企业的经营管理层次分为三层:①最高管理层。又称最高经营领导层。由企业的领导人员和主要管理人员组成。主要负责企业全局性长远的战略发展方向、重大的经营策略、综合性的经营计划等重大问题的决策、领导和指挥，直接关系到企业经营的成败。②中层管理层。又称执行管理层。其职责主要是执行最高管理层所制定的经营目标、方针和政策，为实现企业的总任务做好自己负责的部门、分公司、分厂或车间的工作，并制定本部门、本单位的具体管理目标，拟定实施企业总计划的具体方案，控制计划的执行。③基层管理层。又称作业管理层。其职责是直接向中层管理层负责，按照规定的计划、生产流程、工艺规程，负责完成最高管理和中层管理机构交给的具体生产任务。在一般情况下，管理层次少，上下信息沟通快，办事效率高，组织简明，便于上级指挥下级和监督下级。但是，如果管理层次过少，所属下级人数过多，增加协调的工作量，易造成失控现象。管理层次多，组织严密，权力易于集中，一级管理一级，减少最高管理层工作量。但是，管理层次过多，信息沟通比较慢，往往不易发挥职工的积极性和创造性，也会影响管理效率的提高。当企业规模已定时，管理层次与管理幅度成反比关系，管理层次越少，管理幅度越宽，其管理组织机构成扁平型;相反，管理层次越多，管理幅度越窄，其管理组织机构成高层型。企业合理的管理层次要依据具体情况而定，主要取决于行业生产特点和有效的管理幅度。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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