补充资料：专业管理

专业管理


　　专业管理企业为适应市场经济变化而组织正常的生产经营活动，把复杂的生产技术和经营管理业务进行分类，由专门的职能管理部门和专业管理人员所进行的管理。主要包括:①计划管理。依据企业经营发展战略，编制长期和短期的经营计划，并对计划的执行情况进行检查，以及对计划及时进行必要修订。②生产管理。科学地布置生产设施，合理地组织生产过程，制定生产计划和生产作业计划，确定生产周期、工序以及工时、产量定额，搞好生产调度工作和进行生产控制，以保证生产的各个阶段和各个环节互成比例、紧密衔接，能够均衡地进行。③技术管理。进行新产品开发和老产品改造，制定和执行技术标准、技术规程，进行工艺设计，搞好技术文件和档案的管理，以及生产技术后方的组织工作。④设备管理。根据设备的性能和运转规律，进行设备的选择、合理使用、检查修理、保养维护，以及设备的更新改造和验收、登记、保管、报废等工作。⑤质量管理。对职工进行质量教育，建立质量保证体系，制定提高产品质量的途径和方法，实行全面质量管理。⑥劳动人事管理。确定劳动定员和定额，做好劳动力的招收、配备和调动，改进劳动组织，建立健全岗位责任制，做好职工的培训、考核、晋升、工资分配、奖惩以及劳动安全保护工作。⑦物资管理。制定物资消耗和储备定额，编制物资供应计划，做好库存管理。⑧销售管理。确定产品的销售渠道和促销方式，选择和培养销售人员，制定产品的销售策略。⑨成本管理。编制和执行生产经营成本计划，进行成本预测、成本分析和成本控制，确定不断降低成本的途径。⑩财务管理。搞好资金的筹措，进行固定资金、流动资金和其他资金的管理，进行营业收入和利润管理，编制和执行财务计划，并进行财务报表分析与财务评价。企业的专业管理随着生产技术的发展和现代管理水平的提高，会不断细化或者向综合方向发展，科研管理、信息管理、营销管理等已在一些企业逐步发展为专业化的管理。
　　

说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。