1) Specialized management
管理专业化
1.
Ger-sicks Three -circle Mode, this paper firstly analyses the inevitability of specialized management in family business,and then constructs the new Three - circle Mode of specialized management on the basis of expert managers, standard enterprise system and scientific management means, and lastly discusses the various ways to specialized management.
管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。
2) specialization management
专业化管理
1.
It is introduced that significance of developing environment protection estate and implementation specialization management for promotion of pollution treatment level.
论述了油田污染治理工作存在的问题及发展环保产业和推行专业化管理对提高污染治理水平的重要意义。
3) specialized management
专业化管理
1.
Multiform specialized management modes for power generation enterprises and its functional analysis;
多形式发电专业化管理模式及其作用分析
2.
The specialized management is a rational choice of the petroleum corporation for increasing the management level.
石油企业的专业化管理是提高企业管理水平的理性选择。
3.
To solve this problem, a constructive strategy has been proposed that the civilian-run enterprises should phase-out the family management, absorb the social capital and employ the specialized management so as to gain the competition advantage, improve the adaptability for emergency, thus fulfilling the.
导致企业进一步发展受到制约的现实问题,提出,民营企业必须逐步淡出家族式管理,吸纳社会资本,实现专业化管理,建立规范化的经营管理机制,从而保持住自身的竞争优势,提高企业的应变能力,才能实现企业走向持续发展的道路。
4) professional management
专业化管理
1.
Implementing the professional management in rural power supply utilities is an important measure for deepening the rural power management reformation.
农村供电所实施专业化管理是农电管理深化改革的重大举措,常州供电公司进行了有益的探索和实践。
6) specialization of hospital management
医院管理专业化
补充资料：管理工程:专业化协作
社会化大生產的组织形式。专业化是工业或行业内部各部门和企业按专业进行的合理分工﹔生產协作是专业化部门与企业之间为完成同一生產任务而建立的横向生產联繫。实现协作能使专业部门与企业之间加强联繫﹐不断扩大合作范围﹐促使现代工业生產中相互依存的关係不断发展。专业化把產品及其生產分解为各个相对独立的生產单元﹐而协作又把分解了的各个单元联结成为生產的有机整体。
发展过程 机械工业专业化和协作的发展过程大体可分为4个阶段。门类专业化﹕机械製造业成为国民经济的一个独立的部门﹐在一个机械工厂中生產各种机器產品。行业专业化﹕随著生產力的发展﹐机械工业开始分化成若干行业﹐如纺织机械行业﹑运输机械行业﹑机床行业等﹐在一个工厂中专门生產本行业的產品。產品专业化﹕20世纪初出现了拖拉机﹑汽车等以单项產品为对象的產品专业化企业。零部件专业化和工艺专业化﹕随著產品品种不断增多﹐不同產品之间在毛坯﹑零部件和工艺等方面又有共同或相近之处﹐因而出现了零部件专业化和工艺专业化的工厂。零部件和工艺专业化工厂的出现﹐使主机厂只承担產品装配和部分关键零部件的加工﹐而其他零部件和部分工艺则靠其他工厂协作完成﹐从而改变小而全﹑大而全的全能厂的生產组织形式。
在某些机械工业发达国家的一些机械工厂﹐零部件﹑工艺专业化协作程度已超过80％以上﹐有些国家的工具﹑模具和软件技术等方面的专业化协作也在迅速发展。为保证专业化协作﹐有的国家的大公司通过各种经济联合形式把与之协作的中小企业组织成联合生產体系﹐用经济合同﹑收购股票﹑技术指导销售供应等方式加以引导和控制。
基本形式 专业化和协作按对象划分为 4种基本形式。
產品专业化和协作﹕把一定的最终產品集中在一个部门或企业中专业生產。產品专业化又分为两类﹕一是工厂完成装配和大部分零部件的加工﹐属於全能厂﹔另一种是零部件和工艺大部分依靠外协﹐主机厂主要从事產品装配和服务。全能厂產品批量小﹐生產环节多﹐不利於採用先进技术和高效率的设备﹐是一种落后的生產形式。工业发达国家產品专业化的主要形式是主机厂只承担装配和少量关键部件的生產。
零部件专业化和协作﹕在產品系列化和零部件标準化﹑通用化的基础上﹐把同类零部件集中起来﹐採用先进工艺和新的技术进行批量生產﹐供应不同的行业﹐为各种產品配套。
发展过程 机械工业专业化和协作的发展过程大体可分为4个阶段。门类专业化﹕机械製造业成为国民经济的一个独立的部门﹐在一个机械工厂中生產各种机器產品。行业专业化﹕随著生產力的发展﹐机械工业开始分化成若干行业﹐如纺织机械行业﹑运输机械行业﹑机床行业等﹐在一个工厂中专门生產本行业的產品。產品专业化﹕20世纪初出现了拖拉机﹑汽车等以单项產品为对象的產品专业化企业。零部件专业化和工艺专业化﹕随著產品品种不断增多﹐不同產品之间在毛坯﹑零部件和工艺等方面又有共同或相近之处﹐因而出现了零部件专业化和工艺专业化的工厂。零部件和工艺专业化工厂的出现﹐使主机厂只承担產品装配和部分关键零部件的加工﹐而其他零部件和部分工艺则靠其他工厂协作完成﹐从而改变小而全﹑大而全的全能厂的生產组织形式。
在某些机械工业发达国家的一些机械工厂﹐零部件﹑工艺专业化协作程度已超过80％以上﹐有些国家的工具﹑模具和软件技术等方面的专业化协作也在迅速发展。为保证专业化协作﹐有的国家的大公司通过各种经济联合形式把与之协作的中小企业组织成联合生產体系﹐用经济合同﹑收购股票﹑技术指导销售供应等方式加以引导和控制。
基本形式 专业化和协作按对象划分为 4种基本形式。
產品专业化和协作﹕把一定的最终產品集中在一个部门或企业中专业生產。產品专业化又分为两类﹕一是工厂完成装配和大部分零部件的加工﹐属於全能厂﹔另一种是零部件和工艺大部分依靠外协﹐主机厂主要从事產品装配和服务。全能厂產品批量小﹐生產环节多﹐不利於採用先进技术和高效率的设备﹐是一种落后的生產形式。工业发达国家產品专业化的主要形式是主机厂只承担装配和少量关键部件的生產。
零部件专业化和协作﹕在產品系列化和零部件标準化﹑通用化的基础上﹐把同类零部件集中起来﹐採用先进工艺和新的技术进行批量生產﹐供应不同的行业﹐为各种產品配套。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条