1) negotiated payment
参与薪酬
2) post and compensation
岗位与薪酬
1.
Design innovation of the post and compensation s structure in knowledge enterprises;
论知识型企业岗位与薪酬结构的设计创新
3) salary and management
薪酬与管理
1.
As for the present situation of guides professional mechanism in China,the lack of approval of national classified standards for the profession,correspondent legal protection for guides rights and interests and development,the irrationality of guides salary and management mechanism and the bias of society s cognizing of guides prevents the professionalizing procedure of guides.
由于导游职业缺乏国家分类标准的认可、导游权益及发展缺乏相应的法律保护、导游薪酬与管理机制不合理以及社会对导游存在认知上的偏差等原因,导致我国目前导游职业机制尚未有效建立。
5) Compensation and Benefit Management
薪酬与福利管理
1.
The Research on Expatriate Compensation and Benefit Management for Multi-national Corporations in China;
第四、第五连续两个章节将对跨国公司外籍员工的薪酬与福利管理进行分别的论述，并在论述。
6) salary
[英]['sæləri] [美]['sælərɪ]
薪酬
1.
Marginal Incentive Effect Descending Rule and Innovation of Salary Administration System;
边际激励效用递减规律和薪酬管理制度创新
2.
Intellectuals motivation and salary management in enterprises;
企业人才激励与薪酬管理
补充资料：参与
参与
participation
参与(partieipation)一种依据心理投入原则而提出的管理技术。这一管理原则的价值，不仅在于人们都喜欢或渴望有机会参加与自己有关的各种决策，而且还在于参与管理会减少人们对各项管理决策的阻碍和反对。实践表明，参与管理可以提高组织的义务感、责任感和主人翁精神，可以增强和改善干群关系，可以加强群体的凝聚力，提高群体的士气和群体的决策能力。因此，管理者必须注意培养员工的参与意识，尽可能多地为下属提供参与管理的机会和鼓励参与管理的积极性。 (孙俊山撰张交审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条