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1)  talent dynamic management
人才动态管理
2)  Talents flow management
人才流动管理
3)  Dual tracks and developments of the crisis management on the brain drain
双轨制动态人才流失危机管理系统
1.
We try to establish an effectual system--Dual tracks and developments of the crisis management on the brain drain.
因此,对乡镇企业人才流失危机应引起高度重视,积极进行管理创新,本文试探索构建科学有效的应对机制———双轨制动态人才流失危机管理系统。
4)  talent management
人才管理
1.
Carry out talent management to improve working quality;
实施人才管理 提高工作质量
2.
On the function of talent management in enterprise culture;
论企业文化的人才管理功能
5)  talents management
人才管理
1.
Famous Doctors" Fostering:Focal Point of Talents Management in Hospitals;
培养名医是医院人才管理的重点之一
2.
Thinking on the talents management of the telecom enterprises;
关于电信企业人才管理的思考
6)  human resource management
人才管理
1.
This paper expatiates on the connotations of enterprise s core competence,stresses the important effect of human resource management in the construction of enterprise s core competence,and puts forward taking market as orientation and innovation as core to strengthen the construction of enterprise s core competence.
阐述了企业核心能力的内涵,强调了人才管理在核心能力建设中的重要作用,并提出要以市场为导向和以创新为核心加强企业核心能力的建设。
2.
The measures to strengthen human resource management were discussed in selecting.
本文从科学选才、配备人才,使用人才、将人才引入竞争机制等方面阐述了加强人才管理的措施,以促进企业在激烈的市场经济中求得生存与发展。
补充资料:人才管理学
人才管理学
personnel management,science of

   研究人才管理的现象及其规律的科学。它属于人才学的应用研究范畴,是介于人才学与管理学之间的边缘学科。
   人才管理学的研究对象是人才成长发展的规律和人尽其才、才尽其用的规律,探讨如何在社会实践中运用这些规律,发现、选拔人才,合理组织、使用和管理人才,协调人才内部与外部之间的相互关系,最充分地发挥人才的智慧和才干,为人类进步服务。人才管理学所要达到的目的是使人才管理工作科学化、制度化、现代化、合理化以及高效化,并且为社会建设提供人才保证。
   人才管理学的基本特征是:①科学性。在中国,它以马克思主义为指导,以党的原则、方针、政策为依据,按照人才成长发展和人才管理的固有规律进行研究。②实践性。人才管理学本身就是人们长期从事人才管理实践的产物,同时它的研究成果又必须及时地反馈回去,指导人才管理的实践。③艺术性。人才管理是对人的管理而不是对物的管理,因而仅有理论的指导是不够的,还必须具有高度的管理艺术。④创造性。与经济、科技和人才管理实践的不断发展相适应,人才管理学的研究也必须不断创新。
   人才管理学的研究内容包括:①人成其才、人尽其才的规律及人才的本质特征和具体特征。这是对人才进行科学管理的依据和基础。②人才作用和地位。发挥人才的作用,提高人才的地位,这是人才管理的目标和价值所在。③人才管理的运行过程系统,借以揭示其良性循环。④人才个别的识别、选拔、使用、考核、奖惩、劳动报酬等问题。⑤人才群体结构、功能及管理。⑥宏观人才管理问题。包括人才预测,人才规划、人才立法、人才管理体制、人才流动、人才市场等。⑦人才管理者的素质、任务、工作方法。其研究方法有调查统计法、实验法、案例分析法、经验总结法等。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条