1) Entrepreneur Model
企业家模型
3) entrepreneurial motivation model
企业家激励机制模型
4) entrepreneur mode
企业家模式
1.
Based on the analysis of strategic upgrade s connotation and necessity and the importance of entrepreneur,this paper puts forward the point that it is essential to construct the strategic upgrade pattern on the basis of entrepreneur mode.
通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析,提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式,增强企业的执行力,建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化,为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。
6) specialists
[英]['speʃəlist] [美]['spɛʃəlɪst]
专家型企业
1.
The enterprises in any market can be divided into three parts: full-line generalists who compete across a range of products and markets, specialists who tend to margin-driven players and the ditch companies.
任何市场中的企业都可以被分成三类:做全线产品的通才型企业、攻占细分市场的专家型企业和两头都不占的“壕沟”中的企业。
补充资料：企业家
企业家
企业家企业家一词似乎最早由R.康替龙引入经济学理论中，但最早赋予企业家突出重要性的是J.B.萨伊。关于企业家的理论有数种。按照A.马歇尔的说法，企业家被概括为生产中的组织要素。在生产过程中，企业家们要负责作出诸如生产什么、生产多少，以及采用什么方法生产等这些经济决策。而且，从作出生产决策到销售生产出来的产品这段时间里，企业家必须预测需求。可见，企业家们要担当伴随需求波动而来的风险.而在这段间隔中.很可能发生这种需求波动。另外，按照J.熊彼特的说法，企业家是经济发展的带头人，其作用在于创新，或实现新的组合:他区分了五种类型的创新:忿引入新产品;②引用新技术或新生产方法;③开辟新市场:④发现和控制原材料的新供应来源;③实现企业的新组织 熊彼特听谓的企业家决定的是如何配置资源，以便利用发明在本质上.熊彼特所谓的企业家发挥的是管理或决策作用。有些关于企业家的理论强调文化价值标准和企业家本人的个性，认为企业家的行为难以预测从主体上讲，企业家可以是个体经营者，也可以是一家尸商的业主兼经理，个人也可以在一家厂商拥有股权。从部分上讲.企业家甚至还作为一名领薪水的雇员而行动总之.虽然存在着若干关于企业家的理论，但似乎可以从以下方面来概括企业家:在企业的生产经营活动中，企业家发挥着十分重要的作用在当前两权分离的‘清形下.甚至可以说是最重要的作用。企业家负责组织、管理、协调企业的生产经营活动。正是由于企业家发挥了作用，企业才能够正常运转。
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