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1)  Imaging Ability
成像本领
2)  cost leadership
成本领先
1.
Analyzing the problems in Shanxi Coking Group's development and its strategy, the author points out that the coke companies should adopt the integrating strategy including cost leadership and vertical integration; its basic strategic countermeasures are also given.
分析了山西焦化集团发展过程中存在的主要问题,对企业战略进行了分析,提出了焦炭企业应采取成本领先与纵向一体化相融合战略,并给出基本战略对策。
2.
The strategies of differentiation and cost leadership are not mutually exclusive and can be achieved simultaneously by an enterprise to gain competitive advantage.
差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势。
3.
According to the theory of competition, it is impossible for an enterprise to use cost leadership strategy and differentiation strategy at one time when he strives for his competitive advantage.
从理论上讲 ,企业在谋求自身的竞争优势时 ,是不可能同时运用成本领先战略和别具一格战略的。
3)  Cost Leading
成本领先
1.
This paper presents a helpful discussion about important functions from the implementation of activity-based costing(ABC)in commercial banks helping administrators to get more detailed and accurate cost information, to find out and dispel no value-added activities,and to realizecost leading strategy forcommercial banks.
当前我国商业银醒所面临的竞争日趋激烈,针对作业成本法在商业银行推行后,在帮助管理者获得更为详细准确的成本信息、找出并消除非增值作业、实现商业银行的成本领先战略方面的重要作用进行了有益的探讨,以期对我国商业银行成本管理体制的改革提供参考。
4)  cost advantage
成本领先
5)  overall cost leadership
总成本领先
1.
Overall Cost Leadership Strategy for Hunan Valin South Environmental Technology Co.Ltd.;
湖南华菱南方环保科技有限公司总成本领先战略研究
2.
This paper is to discuss how to improve the competitiveness based on the current situation of the industry in North Jiangsu Province and in the aspects of overall cost leadership,differentiation and focus strategy.
江苏苏北地区人造板工业发展迅速,对当地的经济建设和发展,起着不可替代的作用,人造板企业目前面临着如何进一步提高企业的竞争力问题,本文主要从苏北人造板工业现状分析入手,从总成本领先战略(overallcostleadership),标歧立异战略(differentiation),目标集聚战略(focus)选择三方面来讨论提高苏北人造板工业的竞争力。
3.
Based on the strategic management theories and the characteristics and the competition of the real estate industry in China, this essay concludes that the Overall Cost Leadership is applicable to Company A by systemically analyzing and studying the internal and external environment that the company is facing.
本文以战略管理相关理论为基础,结合房地产行业的特征及竞争态势,用战略管理理论对A房地产公司面临的内外部环境进行了较为系统地分析和研究,确定A房地产公司适合总成本领先战略,这对A房地产公司今后进行科学决策、打造强大的核心竞争力以及对未来新项目的推广都有非常重大的实际应用意义。
6)  Leader of Low Cost
低成本领导
补充资料:财务成本与管理成本(financialcostandmanegementcost)
  财务成本是指财务会计中,根据企业一般成本管理要求,根据国家统一的财务会计制度和成本核算规定,通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本,它可以是产品成本,也可以是劳务成本等等。管理成本的概念是近年发展起来的,它是对各种手于特殊成本管理目的而建立起来的各类较新颖成本概念的总称。人们以财务会计和管理会计的划分为依据,而将成本分为财务成本和管理成本两大类。

  相对于管理成本而言,财务成本最大的特点是,其核算的目的主要是为确定企业一定时期的成本耗费,为计算企业的利润和税金及合理确定产品或劳务的售价提供依据。虽然财务成本的核算资料能满足基本管理要求,但不能满足各种变化多端的特殊成本管理的需要。而要满足这些需要,必须要运用管理成本的概念。

  财务成本的核算对象是实在的,一般是企业销售的产品或劳务。其核算所采用的资料都是实际的生产费用、单耗水平和分配标准等,核算时必须要以有关会计凭证为依据,核算后必须要进行账务处理,并要定期地编制成本报表。其核算内容和方法及原则等,都要符合国家财务制度和成本核算条例的有关规定,最终核算出来的成本,无论是成本总额还是单位成本,都必须是实际成本,而不能定额成本、计划成本或标准成本等来代替。所以,财务成本核算的基本要求是客观真实。

  由于我国企业财务成本的核算也就是企业实际成本的核算,故也称为实际成本。这种成本的核算因为其必须要遵循国家规定的各种财务法规和会计制度及成本核算条例等,所以也有称其为法定成本或制度成本等。也由于此种成本核算,是企业确定一定时期利润总额和计算其成本应交所得税的依据。历而也称之为计税成本。实际上我国企业一般称为成本核算的内容也就是财务成本的核算,因为,它是会计核算中入账的基本依据,所以有时也有人称其为账面成本,这些都是从不同角度对财务成本的不同认识而产生的一定相关概念。总之,财务成本核算始终是企业成本核算最主要也是其最基本的任务。

  一般讲,除日常成本核算的成本概念外,凡以特定成本管理为目的的成本概念均可归入管理成本范畴之内,主要有责任成本、质量成本、差别成本、机会成本、固定成本、变动成本、边际成本、沉没成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、边际成本等等。管理成本概念是丰富多样的,前且仍在不断的发展之中,只要成本管理在不断发燕尾服,管理成本概念的发展也不会停止。

  管理成本最主要的特点,表现在其核算的目的上,它不是为计算实际产品成本,也不是为了制订价格和确定正常利润和税金提供依据,而是为了完成特定的成本管理目的,如成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供管理有用的成本信息。在核算对象上,管理成本核算的对象不是单一产品,而是适应特定成本管理要求各种多样化的对象,这些对象可以是实在的,也可以是抽象的,可以是整体的,也可以是局部的。另外,管理成本的核算资料可以实际的会计资料和统计资料,也可以根据各项业务资料及各项比较、预测和决策资料等。同时,此类成本核算并不要求必须要以会计凭证为依据,也未必要进行账户处理,其核算和报表的编制可以是定时也可以是不定时的,一般视管理和决策要求而定。另一特点是此类成本核算办法,所确定的成本可以是过去的现行的也可以是未来的。总之,管理成本的核算灵活多样,一切视管理要求而定。
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参考词条