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1)  cost leadership strategy
成本领先战略
1.
Cost leadership strategy is the core strategic target in current competition among local manufacturing enterprises The key of acquiring cost leadership advantage lies on adopting and implementing various advanced management approaches investigated for the enterprise, to achieve the goal of high-efficiency, low cost.
成本领先战略是目前国内制造业企业参与竞争的核心战略目标,成本领先优势的获得的重点和关键在于企业通过探索各种先进管理方法的采用和实施,以达到提高效率,降低成本的目标。
2)  cost leadership
成本领先战略
1.
Study on Jiujiang Power Plant s Cost Leadership;
九江发电厂成本领先战略研究
3)  cost-leading strategy
成本领先战略
1.
This paper started with consumer rectangle,point out the road to cost-leading strategy,and the HR′s role in creating value for consumers and shareholders.
本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径。
2.
In order to make construction enterprise select reasonable bid when facing fierce market competition, this paper studies the question of cost-leading strategy under the condition that winning the bid by low price.
在“低价中标”的招投标环境中,为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中理性的选择投标报价,本文研究了建筑施工企业的成本领先战略问题。
4)  Cost priority strategy
成本领先战略
1.
Cost priority strategy is a kind of management technology of overallness,innovation and advance, prior to the traditional cost management.
基于成本领先战略的基本理论,本文指出东风汽车车轮有限公司实行成本领先战略的必要性。
5)  overall cost leadership
成本领先战略
1.
At present, the labor-intensive industry in China has to face the problem of a series of cost rising, which challenges the strategy of overall cost leadership used by China’s companies.
目前,我国劳动密集型产业面临着一系列成本上升的问题,向纺织业发展过程中一直所采取的成本领先战略提出了挑战。
6)  overall cost leadership strategy
总成本领先战略
1.
This paper links the Balanced Scorecard strategy maps with different competitive strategies and analyses the four aspects of the Balanced Scorecard system which based on overall cost leadership strategy and differentiation strategy,then according to relationships of the four aspects,designs the Balanced Scorecard strategy maps based on different competitive strategies.
将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。
补充资料:财务成本与管理成本(financialcostandmanegementcost)
  财务成本是指财务会计中,根据企业一般成本管理要求,根据国家统一的财务会计制度和成本核算规定,通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本,它可以是产品成本,也可以是劳务成本等等。管理成本的概念是近年发展起来的,它是对各种手于特殊成本管理目的而建立起来的各类较新颖成本概念的总称。人们以财务会计和管理会计的划分为依据,而将成本分为财务成本和管理成本两大类。

  相对于管理成本而言,财务成本最大的特点是,其核算的目的主要是为确定企业一定时期的成本耗费,为计算企业的利润和税金及合理确定产品或劳务的售价提供依据。虽然财务成本的核算资料能满足基本管理要求,但不能满足各种变化多端的特殊成本管理的需要。而要满足这些需要,必须要运用管理成本的概念。

  财务成本的核算对象是实在的,一般是企业销售的产品或劳务。其核算所采用的资料都是实际的生产费用、单耗水平和分配标准等,核算时必须要以有关会计凭证为依据,核算后必须要进行账务处理,并要定期地编制成本报表。其核算内容和方法及原则等,都要符合国家财务制度和成本核算条例的有关规定,最终核算出来的成本,无论是成本总额还是单位成本,都必须是实际成本,而不能定额成本、计划成本或标准成本等来代替。所以,财务成本核算的基本要求是客观真实。

  由于我国企业财务成本的核算也就是企业实际成本的核算,故也称为实际成本。这种成本的核算因为其必须要遵循国家规定的各种财务法规和会计制度及成本核算条例等,所以也有称其为法定成本或制度成本等。也由于此种成本核算,是企业确定一定时期利润总额和计算其成本应交所得税的依据。历而也称之为计税成本。实际上我国企业一般称为成本核算的内容也就是财务成本的核算,因为,它是会计核算中入账的基本依据,所以有时也有人称其为账面成本,这些都是从不同角度对财务成本的不同认识而产生的一定相关概念。总之,财务成本核算始终是企业成本核算最主要也是其最基本的任务。

  一般讲,除日常成本核算的成本概念外,凡以特定成本管理为目的的成本概念均可归入管理成本范畴之内,主要有责任成本、质量成本、差别成本、机会成本、固定成本、变动成本、边际成本、沉没成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、边际成本等等。管理成本概念是丰富多样的,前且仍在不断的发展之中,只要成本管理在不断发燕尾服,管理成本概念的发展也不会停止。

  管理成本最主要的特点,表现在其核算的目的上,它不是为计算实际产品成本,也不是为了制订价格和确定正常利润和税金提供依据,而是为了完成特定的成本管理目的,如成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供管理有用的成本信息。在核算对象上,管理成本核算的对象不是单一产品,而是适应特定成本管理要求各种多样化的对象,这些对象可以是实在的,也可以是抽象的,可以是整体的,也可以是局部的。另外,管理成本的核算资料可以实际的会计资料和统计资料,也可以根据各项业务资料及各项比较、预测和决策资料等。同时,此类成本核算并不要求必须要以会计凭证为依据,也未必要进行账户处理,其核算和报表的编制可以是定时也可以是不定时的,一般视管理和决策要求而定。另一特点是此类成本核算办法,所确定的成本可以是过去的现行的也可以是未来的。总之,管理成本的核算灵活多样,一切视管理要求而定。
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参考词条