1) overall cost leadership strategy
总成本领先战略
1.
This paper links the Balanced Scorecard strategy maps with different competitive strategies and analyses the four aspects of the Balanced Scorecard system which based on overall cost leadership strategy and differentiation strategy,then according to relationships of the four aspects,designs the Balanced Scorecard strategy maps based on different competitive strategies.
将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。
2) cost leadership strategy
成本领先战略
1.
Cost leadership strategy is the core strategic target in current competition among local manufacturing enterprises The key of acquiring cost leadership advantage lies on adopting and implementing various advanced management approaches investigated for the enterprise, to achieve the goal of high-efficiency, low cost.
成本领先战略是目前国内制造业企业参与竞争的核心战略目标,成本领先优势的获得的重点和关键在于企业通过探索各种先进管理方法的采用和实施,以达到提高效率,降低成本的目标。
3) cost-leading strategy
成本领先战略
1.
This paper started with consumer rectangle,point out the road to cost-leading strategy,and the HR′s role in creating value for consumers and shareholders.
本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径。
2.
In order to make construction enterprise select reasonable bid when facing fierce market competition, this paper studies the question of cost-leading strategy under the condition that winning the bid by low price.
在“低价中标”的招投标环境中,为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中理性的选择投标报价,本文研究了建筑施工企业的成本领先战略问题。
4) overall cost leadership
成本领先战略
1.
At present, the labor-intensive industry in China has to face the problem of a series of cost rising, which challenges the strategy of overall cost leadership used by China’s companies.
目前,我国劳动密集型产业面临着一系列成本上升的问题,向纺织业发展过程中一直所采取的成本领先战略提出了挑战。
5) Cost priority strategy
成本领先战略
1.
Cost priority strategy is a kind of management technology of overallness,innovation and advance, prior to the traditional cost management.
基于成本领先战略的基本理论,本文指出东风汽车车轮有限公司实行成本领先战略的必要性。
补充资料：单位成本与总成本（unitcostandtotalcost）
单位成本是指生产单位产品而平均耗费的成本。一般只要将总成本去除以总产量便能得到。单位成本通常应成本项目分别反映其构成情况。
企业通常要按月编制主要产品单位成本表，分别成本项目反映主要产品的上年实际平均单位成本、本年计划单位成本和本期实际单位成本。
单位成本对于分析企业成本管理水平具有重要作用。因为单位成本的高低，反映了企业生产水平、技术装备和管理水平的好坏。计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。利用单位成本可与同行业先进企业或国外先进企业进行比较，找出差距，明确改进方向。同时单位成本也是制定产品价格重要依据之一。
总成本是指企业生产某种产品或提供某种劳务而发生的总耗费。根据成本核算的不同方法，按照其费用的归集和分配程序，产品总成本是生产某种品种或数量的产品所耗费的生产资料和人工费用的总和。
通过总成本的计算和分析，可以了解掌握计算期的总支出，将总成本与收入、利润、净利润等比较，能获得有意义的分析指标。总成本的节约或超支，往往对于分析成本计划的完成情况有重要意义。将总成本和单位成本相结合，便能进行全面的成本分析。
企业通常要按月编制主要产品单位成本表，分别成本项目反映主要产品的上年实际平均单位成本、本年计划单位成本和本期实际单位成本。
单位成本对于分析企业成本管理水平具有重要作用。因为单位成本的高低，反映了企业生产水平、技术装备和管理水平的好坏。计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。利用单位成本可与同行业先进企业或国外先进企业进行比较，找出差距，明确改进方向。同时单位成本也是制定产品价格重要依据之一。
总成本是指企业生产某种产品或提供某种劳务而发生的总耗费。根据成本核算的不同方法，按照其费用的归集和分配程序，产品总成本是生产某种品种或数量的产品所耗费的生产资料和人工费用的总和。
通过总成本的计算和分析，可以了解掌握计算期的总支出，将总成本与收入、利润、净利润等比较，能获得有意义的分析指标。总成本的节约或超支，往往对于分析成本计划的完成情况有重要意义。将总成本和单位成本相结合，便能进行全面的成本分析。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条