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1) electronic performance management
电子绩效管理
2) performance management
绩效管理
1.
Study on coal mining enterprises' performance management based on objective management;
基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究
2.
Enhancement of efficiency of human resource through the construction of platform of performance management;
建立绩效管理平台,提高人力资源效率
3.
Application on performance management theory;
绩效管理理论在实践中的运用
3) Achievement management
绩效管理
1.
Design and implementation of achievement management system for hardware laboratory;
硬件实验室绩效管理系统的设计与实现
2.
Experience and problems about implementing achievement management;
关于企业绩效管理问题的探讨
3.
Volunteer service achievement management of 2009 World Winter Universiade;
2009年世界大学生冬运会志愿者服务绩效管理研究
4) achievements management
绩效管理
1.
Analysis on Marketing Personnel s Achievements Management in the Small and Medium-sized Enterprise;
中小企业营销人员绩效管理浅析
2.
Study on Achievements Management of State-owned Monopoly Enterprises Based on Digitization 360 Feedbacks;
基于数字化360度反馈的我国国有垄断企业绩效管理研究
3.
BJ Corporation Achievements Management System Research and Design;
BJ公司绩效管理体系的研究与设计
5) The performance management
绩效管理
1.
The performance management system .
各大保险公司的竞争焦点已由产品、服务逐渐转移到人才的竞争上,能否充分高效地对人才实施绩效管理,在一定程度上是决定企业成功的关键。
2.
It is paid much attention to the performance management for the importance in human resources management, although present-day corporations put performance management into practice, the result is not good agreement, therefore scholars and consultative organizations in home and abr.
绩效管理在人力资源管理中的核心地位也日渐受到企业的重视,许多企业将绩效管理纳入自己的管理实践中,但很多企业实施的效果却不容乐观,国内外许多学者、咨询机构纷纷提出自己的观点,从多角度出发构建企业绩效管理体系。
6) managerial performance
管理绩效
1.
The paper firstly studies the applicability of managerial performance theories in the closed-end fund market of China.
本文基于管理绩效理论,对我国封闭式基金折价现象进行实证研究。
2.
The objective of this research is to examine the perceived level of budgetary goal acceptance as an intervening variable between budgetary participation and managerial performance with using path analysis.
本文以路径分析方法为基础,对我国上市公司内员工参与和管理绩效之间的关系进行了实证研究。
补充资料：绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理首先要解决几个问题： （1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括： 如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。 绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远
景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工
作计划，以制订出部门与个人的工作目标。
做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环
境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。
做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪
酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力
资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。
这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提
供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是
非常明显。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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