1) production planning and scheduling
生产计划与作业调度
1.
Production planning and scheduling was the core of production and marketing management as well as the key technology which determines anticipated profits in complicated flexible manufacturing system.
在现代制造系统中,生产计划与作业调度是企业生产经营与管理,尤其是复杂、柔性制造系统能否取得预期经济效益的关键手段之一。
2) scheduling of production plan
生产调度作业计划
3) planning and scheduling
作业计划与调度
1.
Production planning and scheduling in manufacturing cell for the extended enterprise;
网络联盟企业中制造单元的作业计划与调度
4) Production planning and scheduling
生产计划与调度
1.
Integrated production planning and scheduling based on workflow technology;
基于工作流技术的集成化生产计划与调度模型
2.
Research on Mas-Based Production Planning and Scheduling System for Corporations Manufacturing Moulds;
基于MAS的模具企业生产计划与调度系统研究
3.
On the basis of the above and from the real requirements of an automobile factory in Nanjing,a production planning and scheduling system for automobile assembly workshops based on.
论述了汽车装配车间在企业顺利生产中的重要性,建立了车间生产计划与调度的同时优化模型。
5) scheduling and rescheduling
生产作业计划与控制
1.
The problems faced in applying computer simulation technology to the scheduling and rescheduling are discussed.
提出了将计算机模拟技术用于生产作业计划与控制所遇到的问题和解决问题的三种模拟计算方式，包括分布式方式、基于Ｃ／Ｓ的网络方式和基于Ｗｅｂ 的交互式方式。
6) rescheduling
[英][,ri:'ʃedju:l] [美][ri'skɛdʒul]
生产作业计划调整
1.
For processing rescheduling expert knowledges, the traditional inductive learning method and the fuzzy set theory are integrated to discuss the fuzzfied inductive learning method that is mainly the fuzzfied trees inducing method including fuzzfying thresholds, fuzzfying leaf nodes and constructing fuzzfied decision trees.
对于生产作业计划调整专家知识的处理问题,本文集成传统的归纳学习算法(ID3 算法)与模糊集理论,研究了模糊化的归纳学习方法,主要是模糊树的归纳(推导)方法,包括阈值的模糊化、叶节点的模糊化和模糊决策树的构建。
2.
In this paper,based on the dispatching rules method for scheduling,ma chines selecting algorithm and job dispatching algorithm are set forth for rescheduling.
而在工件优先调度算法中，利用归纳 学习方法，研究了面向生产系统状态的生产作业计划调整方法。
补充资料：生产计划
生产计划
生产计划企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的预先安排。生产计划的任务是把企业生产同国家计划任务、用户定货合同所规定的生产任务密切结合起来，保持企业生产的均衡，保证各工序间的衔接，保证生产的正常进行，充分利用企业的生产能力，挖掘内部潜力，合理利用资源，取得最佳经济效益。在企业的生产计划中，具体规定计划期(年、季、月)内应当生产产品的品种、质量、数量、产值、出产期限和生产能力的利用程度等。它不仅规定了企业和企业内部各车间的生产任务和生产进度，还规定了企业和其他企业的生产协作任务。生产计划是以销售计划为主要依据来编制的。它对企业实现销售计划，提高生产能力的利用程度，起着保证和促进作用。编制生产计划必须满足以销定产、产销结合的原则。企业生产的产品在品种、规格、质量、数量、交货期等方面，都必须以满足市场需要为前提。一方面要按照国家下达的计划任务，与需货单位或商业部门签订供货合同或产销合同;一方面要调查、预测社会的需要，结合企业的生产设备、技术力量、原材料动力供应等因素，制定企业的生产计划。生产计划安排得是否正确，直接关系着企业再生产各方面计划能否顺利实现。企业发展计划中的其他计划指标的确定，必须与生产计划相衔接。制定生产计划，主要需做好以下工作:调查研究和预测产品需求量;收集整理有关信息资料;通过生产决策明确生产指标;安排生产进度;规定各车间生产任务;综合平衡，正式编制计划文件;落实措施，组织计划实施;考核和总结计划执行情况。企业生产计划要有严肃性，也要有灵活性。当需求不变时，应按照计划组织生产;如需求发生了变化，就应当按照需求修改计划。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条