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1)  Production Scheduling
生产作业调度
1.
Study on and Application of the Production Scheduling System for Small or Medium-sized Semi-process Manufacture;
中小型半流程制造业的生产作业调度系统研究与应用
2)  scheduling of production plan
生产调度作业计划
3)  Job-shop Scheduling
车间生产作业调度
1.
Research on Job-shop Scheduling Method Based on Particle Swarm Optimization;
基于微粒群优化的车间生产作业调度方法研究
4)  production planning and scheduling
生产计划与作业调度
1.
Production planning and scheduling was the core of production and marketing management as well as the key technology which determines anticipated profits in complicated flexible manufacturing system.
在现代制造系统中,生产计划与作业调度是企业生产经营与管理,尤其是复杂、柔性制造系统能否取得预期经济效益的关键手段之一。
5)  production operation
生产作业
6)  rescheduling [英][,ri:'ʃedju:l]  [美][ri'skɛdʒul]
生产作业计划调整
1.
For processing rescheduling expert knowledges, the traditional inductive learning method and the fuzzy set theory are integrated to discuss the fuzzfied inductive learning method that is mainly the fuzzfied trees inducing method including fuzzfying thresholds, fuzzfying leaf nodes and constructing fuzzfied decision trees.
对于生产作业计划调整专家知识的处理问题,本文集成传统的归纳学习算法(ID3 算法)与模糊集理论,研究了模糊化的归纳学习方法,主要是模糊树的归纳(推导)方法,包括阈值的模糊化、叶节点的模糊化和模糊决策树的构建。
2.
In this paper,based on the dispatching rules method for scheduling,ma chines selecting algorithm and job dispatching algorithm are set forth for rescheduling.
而在工件优先调度算法中,利用归纳 学习方法,研究了面向生产系统状态的生产作业计划调整方法。
补充资料:管理工程:生产调度工作
        组织实现生产作业计画的重要手段。机械工业企业的生产调度工作的主要任务是瞭解﹑掌握﹑预防和处理生产作业计画执行过程中已出现和可能出现的问题并迅速採取措施﹐保证计画按期完成。
         主要内容 按照作业计画的日程安排和生產的实际情况进行作业分配﹐把生產任务逐项分到工位﹐落实到人﹐根据生产情况运用加工路线单﹑单工序工票等方式控制在製品的流动﹔通过对中间仓库的管理掌握在製品的成套情况。依据在製品管理和作业统计的数据正确及时地掌握生产进度和在製品储备情况﹐是企业组织生產的一项重要的基础工作。
         反映生產进度的图表有坐标图﹑线条图和网络图。
          坐标图﹕在產量随时间变化的情况下用以表示產量和时间的变动趋向(图1 生產进度坐标图 )
          线条图﹕又称甘特图(图2 生產进度线条图 )。用线条长度和数字表示时间和產量﹔用计画线或数字和实际完成线反映计画安排和执行情况。
          网络图﹕用网络图形表示產品(或工程)各道工序的时间和顺序关係。这种图 生产进度线条图 表在复杂的一次性产品的生产中使用比较适宜(见计画评审法)。
         工作制度 生产调度的工作制度包括值班制度﹑报告制度和调度会议制度等。调度会议是调度工作的主要方法。调度会议一般分厂部和车间两级。厂部调度会议由负责生产的副厂长主持﹐主管调度工作的科长召集﹐总工程师﹑各车间主任和有关科长参加。车间调度会议由车间主任主持﹐计画调度组长召集﹐车间技术副主任﹑各工段(或班组)工长﹑工具室和机修组的负责人﹑车间调度员和厂主管调度员参加。调度会议著重检查﹑督促生产进度和各项措施的实施并解决生產中新出现的问题。
         生產调度方式 根据企业的不同特点﹐有集中调度和分散调度两种方式。集中方式是由企业的中央调度室直接调度。分散方式是按企业的组织系统分级设置机构负责调度。除生產部门设置调度机构外﹐其他有关的部门也设专职或兼职的调度人员﹐形成一个全厂集中统一指挥的生產调度系统﹐使企业的日常生產能够有计画地协调一致地进行。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条