1) metallurgical production planning and scheduling
冶金生产计划与调度
2) Production planning and scheduling
生产计划与调度
1.
Integrated production planning and scheduling based on workflow technology;
基于工作流技术的集成化生产计划与调度模型
2.
Research on Mas-Based Production Planning and Scheduling System for Corporations Manufacturing Moulds;
基于MAS的模具企业生产计划与调度系统研究
3.
On the basis of the above and from the real requirements of an automobile factory in Nanjing,a production planning and scheduling system for automobile assembly workshops based on.
论述了汽车装配车间在企业顺利生产中的重要性,建立了车间生产计划与调度的同时优化模型。
3) Short-term production planning and scheduling
短期生产计划与调度
4) production planning and scheduling
生产计划与作业调度
1.
Production planning and scheduling was the core of production and marketing management as well as the key technology which determines anticipated profits in complicated flexible manufacturing system.
在现代制造系统中,生产计划与作业调度是企业生产经营与管理,尤其是复杂、柔性制造系统能否取得预期经济效益的关键手段之一。
5) production planning and scheduling
生产计划和调度
1.
According to the actual environment of the press shop and production warehouse in a body plant,this paper addresses an integrated jobshop production planning and scheduling problem of the press part with setup time and batches.
根据车身厂冲压车间和生产库房的实际情况,研究了冲压件成批生产的Job-shop车间生产计划和调度的集成优化问题,给出该问题的非线性混合整数规划模型,并采用混合遗传算法进行求解。
6) planning and scheduling
生产计划调度
1.
Basing the application and combining the production characters of a mould company ,this paper puts forward a construction of planning and scheduling.
结合某模具公司生产实际,以应用为出发点,提出了一种生产计划调度方法,该方法采用2层计划,第1层是基于MRP思想将任务分解到工序级,第2层进行车间作业计划,采用基于一组规则的启发式调度方法,将任务下达到各车间,由人工最后确认。
2.
According to the real practice of steel tube production in the iron company,the planning and scheduling problem is analyzed by considering the rule of amount balance,the continuity of processing,the constraint of inventory and maintenance of machines.
针对钢管企业中管加工工厂生产计划调度的实际,以均衡排产规则为前提,在考虑生产连续、产线定修和前置库存的情况下,构建两层数学模型,分步骤地解决带有大规模柔性路径选择要求的多目标计划调度问题,并利用ILOG公司CPLEX软件包对其大规模的数据实例进行求解,该模型及求解思路可指导管加工工厂的实际生产计划调度,运用到软件开发中已取得良好的效果。
补充资料：管理工程:生产调度工作
组织实现生产作业计画的重要手段。机械工业企业的生产调度工作的主要任务是瞭解﹑掌握﹑预防和处理生产作业计画执行过程中已出现和可能出现的问题并迅速採取措施﹐保证计画按期完成。
主要内容 按照作业计画的日程安排和生產的实际情况进行作业分配﹐把生產任务逐项分到工位﹐落实到人﹐根据生产情况运用加工路线单﹑单工序工票等方式控制在製品的流动﹔通过对中间仓库的管理掌握在製品的成套情况。依据在製品管理和作业统计的数据正确及时地掌握生产进度和在製品储备情况﹐是企业组织生產的一项重要的基础工作。
反映生產进度的图表有坐标图﹑线条图和网络图。
坐标图﹕在產量随时间变化的情况下用以表示產量和时间的变动趋向(图1 生產进度坐标图 )
。
线条图﹕又称甘特图(图2 生產进度线条图 )
。用线条长度和数字表示时间和產量﹔用计画线或数字和实际完成线反映计画安排和执行情况。
网络图﹕用网络图形表示產品(或工程)各道工序的时间和顺序关係。这种图 生产进度线条图 表在复杂的一次性产品的生产中使用比较适宜(见计画评审法)。
工作制度 生产调度的工作制度包括值班制度﹑报告制度和调度会议制度等。调度会议是调度工作的主要方法。调度会议一般分厂部和车间两级。厂部调度会议由负责生产的副厂长主持﹐主管调度工作的科长召集﹐总工程师﹑各车间主任和有关科长参加。车间调度会议由车间主任主持﹐计画调度组长召集﹐车间技术副主任﹑各工段(或班组)工长﹑工具室和机修组的负责人﹑车间调度员和厂主管调度员参加。调度会议著重检查﹑督促生产进度和各项措施的实施并解决生產中新出现的问题。
生產调度方式 根据企业的不同特点﹐有集中调度和分散调度两种方式。集中方式是由企业的中央调度室直接调度。分散方式是按企业的组织系统分级设置机构负责调度。除生產部门设置调度机构外﹐其他有关的部门也设专职或兼职的调度人员﹐形成一个全厂集中统一指挥的生產调度系统﹐使企业的日常生產能够有计画地协调一致地进行。
主要内容 按照作业计画的日程安排和生產的实际情况进行作业分配﹐把生產任务逐项分到工位﹐落实到人﹐根据生产情况运用加工路线单﹑单工序工票等方式控制在製品的流动﹔通过对中间仓库的管理掌握在製品的成套情况。依据在製品管理和作业统计的数据正确及时地掌握生产进度和在製品储备情况﹐是企业组织生產的一项重要的基础工作。
反映生產进度的图表有坐标图﹑线条图和网络图。
坐标图﹕在產量随时间变化的情况下用以表示產量和时间的变动趋向(图1 生產进度坐标图 )
。 线条图﹕又称甘特图(图2 生產进度线条图 )
。用线条长度和数字表示时间和產量﹔用计画线或数字和实际完成线反映计画安排和执行情况。 网络图﹕用网络图形表示產品(或工程)各道工序的时间和顺序关係。这种图 生产进度线条图
表在复杂的一次性产品的生产中使用比较适宜(见计画评审法)。 工作制度 生产调度的工作制度包括值班制度﹑报告制度和调度会议制度等。调度会议是调度工作的主要方法。调度会议一般分厂部和车间两级。厂部调度会议由负责生产的副厂长主持﹐主管调度工作的科长召集﹐总工程师﹑各车间主任和有关科长参加。车间调度会议由车间主任主持﹐计画调度组长召集﹐车间技术副主任﹑各工段(或班组)工长﹑工具室和机修组的负责人﹑车间调度员和厂主管调度员参加。调度会议著重检查﹑督促生产进度和各项措施的实施并解决生產中新出现的问题。
生產调度方式 根据企业的不同特点﹐有集中调度和分散调度两种方式。集中方式是由企业的中央调度室直接调度。分散方式是按企业的组织系统分级设置机构负责调度。除生產部门设置调度机构外﹐其他有关的部门也设专职或兼职的调度人员﹐形成一个全厂集中统一指挥的生產调度系统﹐使企业的日常生產能够有计画地协调一致地进行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条