2) system of labour planned management
劳动计划管理体制
3) labour [work] under surveillance
管制劳动
4) management labor
管理劳动
1.
The seven domains are: trade labor,finance labor,cultural industry labor,medic industry labor,sport industry labor,technology and invention labor,and management labor.
深化劳动价值理论的探讨,应当细化对非物质生产领域中的商业劳动、金融劳动、文化产业劳动、医疗产业劳动、体育产业劳动、技术发明劳动、管理劳动七大领域相关19个具体理论问题的研究。
2.
Marxist labor value will not be developed and enriched unless we understand correctly the one Marxist labor value, the conception of productive labor, scientific definition, service labor, management labor, scientific labor and their unique position and function.
只有坚持并正确理解马克思主义劳动价值一元论 ,准确扩展生产劳动概念 ,科学界定、正确认识服务劳动、管理劳动、科技劳动等在价值创造中的重要地位和独特作用 ,才能丰富和发展马克思主义劳动价值论的科学内涵。
5) managerial labour
管理劳动
1.
Managerial labour is productive and complicated labour which creates value in the socialist public ownership enterprises,while in the privately-owned enterprises managerial labour is productive and complicated labour which creates value on the one hand,it is managerial labour of exploitation on the other.
管理劳动在社会主义公有制企业中是生产性的、创造价值的复杂劳动。
2.
Both scientific/technological labour and managerial labour can raise productivity, shorten labour time and prolong surplus labour time thereby creating more surplus value.
科技劳动和管理劳动能有效地提高劳动生产率 ,压缩必要劳动时间 ,延长剩余劳动时间 ,从而创造大量的剩余产品、剩余价值。
6) management work
管理劳动
1.
management work is a complicated labor,is innovative labor management,and is the dominant value creation,the value of the security elements of the portfolio,"binder".
管理劳动是复杂劳动,是创新劳动,是价值创造的主导、价值实现的保障,是要素组合的"黏合剂"。
2.
The managers are the supervisors in the private enterprise,however,they are employed by the owners,and their wage is the value performance of the management work which belongs to the production work.
经理作为私营企业的管理者,同时也受私营业主的雇佣,其工资是管理劳动的价值表现。
3.
The research on whether management work creates value or not plays its important role in the study of labor value theory.
对管理劳动的价值创造问题的研究,是社会主义条件下对劳动和劳动价值论作深入研究的内容之一。
补充资料：劳动管理
劳动管理
labour management
Iaodong guanll劳动管理(labour management)使劳动者、劳动对象和劳动手段实现最佳结合的工作。主要包括劳动力和劳动关系管理、劳动组织管理、劳动条件管理、劳动保护和劳动报酬管理。它的核心是提商劳动效率。 层次劳动管理分为宏观劳动管理和徽观劳动管理两个层次。宏观劳动管理是对整个国家或某一地区的社会性劳动的管理，侧重于社会总劳动的分配、人力资源的开发与利用以及中长期人力资源开发规划;徽观劳动管理是指企业的劳动管理，侧重于定员、定额、劳动计划、统计、劳动力的招聘、配里、劳动合同、聘用、培训、考核、奖惩、劳动报侧、劳动保险、职工福利、劳动保护等。中国电力企业的劳动管理一般是指徽观劳动管理。 关系企业的劳动管理是企业的一项墓础管理工作，它与企业的其他管理工作密切相关。其目的是合理组织劳动过程，使劳动者、劳动对象和劳动手段实现最佳结合，充分调动职工的积极性和创造性，开发劳动者的潜能，不断提高劳动生产率，增加企业效益，并使职工的收人增加。 特点电力企业的劳动管理具有以下特点:①以设备为工作对象，以规程、制度为依据;②劳动过程多是群体性作业;③劳动过程的环节多、周期长、工作地点分散、工作关系复杂，劳动者的个别劳动成果具有不明显性;④确保安全，责任重大，在组织劳动时不仅要考虑到各项设备的运行和检修的直接工作任务，还要考虑到各项保证安全生产的组织措施;⑤设备运行实现了高度自动化，科技含量高，脑力劳动占很大比重。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条