1) work fixed member management
劳动定员管理
1.
With JAVA technology and B/S structure,regarding ORACLE9i as background database,the work fixed member management information system for power supply enterprise characteristic is designed,and design of system process and function module are introduced,also safety design for data copy and data recovery are analyzed.
采用JAVA技术和B/S结构,以ORACLE9i作为后台数据库,设计适合供电企业特点的劳动定员管理信息系统,重点介绍系统流程及各项功能模块的设计,分析了系统在数据安全性、操作安全性方面的设计。
2) labor management committee
劳动-管理委员会
4) labor quota management
劳动定额管理
1.
This paper analyzes the present situation of and problems existing in the labor quota management of Yongji Electrical Machinery Works, and advances some suggestions on strengthening the labor quota management of enterprise.
分析了永济电机厂劳动定额管理工作的现状和存在的问题,提出了加强企业劳动定额管理的建议。
5) management labor
管理劳动
1.
The seven domains are: trade labor,finance labor,cultural industry labor,medic industry labor,sport industry labor,technology and invention labor,and management labor.
深化劳动价值理论的探讨,应当细化对非物质生产领域中的商业劳动、金融劳动、文化产业劳动、医疗产业劳动、体育产业劳动、技术发明劳动、管理劳动七大领域相关19个具体理论问题的研究。
2.
Marxist labor value will not be developed and enriched unless we understand correctly the one Marxist labor value, the conception of productive labor, scientific definition, service labor, management labor, scientific labor and their unique position and function.
只有坚持并正确理解马克思主义劳动价值一元论 ,准确扩展生产劳动概念 ,科学界定、正确认识服务劳动、管理劳动、科技劳动等在价值创造中的重要地位和独特作用 ,才能丰富和发展马克思主义劳动价值论的科学内涵。
6) managerial labour
管理劳动
1.
Managerial labour is productive and complicated labour which creates value in the socialist public ownership enterprises,while in the privately-owned enterprises managerial labour is productive and complicated labour which creates value on the one hand,it is managerial labour of exploitation on the other.
管理劳动在社会主义公有制企业中是生产性的、创造价值的复杂劳动。
2.
Both scientific/technological labour and managerial labour can raise productivity, shorten labour time and prolong surplus labour time thereby creating more surplus value.
科技劳动和管理劳动能有效地提高劳动生产率 ,压缩必要劳动时间 ,延长剩余劳动时间 ,从而创造大量的剩余产品、剩余价值。
补充资料：发电企业劳动组织与定员
发电企业劳动组织与定员
job engineering and fixed number of persons for generation enterprises
fad旧n qiye laodong zuzh一yud旧gyuan发电企业劳动组织与定员(扣benglneeringand fixed number of persons for generationente印rises)发电企业根据需要建立的生产、经营、管理组织形式和裕要配备的各类人员数量。它是发电企业劳动奢理的重要内容。 作用①企业合理配备人员，科学组织生产和管理工作的依据;②企业管理的基础;③衡量企业劳动力使用的有效性和劳动计量考核的尺度;④促进企业盘活劳动力资本存t，提高企业劳动生产率的有效措施。 瓜则发电企业的劳动组织与定员，总体来说，应体现面向市场、以效益为中心，与生产力的发展水平相适应，并随着生产技术的发展和企业内部、外部条件的变而有所调整。必须遵循的原则是:①有效地组织和发展生产，②科学的专业划分和便于协调;③合理的管理层次和管理幅度;④明确的职责权限;⑤先进合理的人员配备;⑥有效降低成本;⑦有利于电网的统一调度。 组级形式中国发电企业有的是独立法人，有的是电网经营企业所属的内部核算单位.其组织形式，可分为一般形式与总厂制形式。 一般形式一个发电企业只管理一个发电厂的组织形式。除设有计划、生产技术、劳动人事、财务、审计和行政事务等管理部门外，生产工作按运行和检修的不同组合形式进行组织。 2。世纪80年代以前，发电厂的生产组织有小分场制、大分场制和运行大分场检修小分场制等形式。①小分场制:发电厂按专业设备划分为几个生产区域，每个生产区城建立一个分场.在火电厂中，一般有汽机、锅炉、电气、嫩料、化学、热工、修配等分场;在水电站中，一般有水工、水轮机、电气等分场。各分场统一管理设备的运行和检修，实行厂部、分场和班组三级管理。②大分场制:按发电设备的运行和检修划分为运行分场(车间)和检修分场(车间)。火电厂运行分场(车间)负贵汽机、锅炉、电气、嫩料等设备的全部运行及日常维护工作，检修分场(车间)负贵设备的大小修及维修工作。③运行大分场检修小分场制:火电厂运行实行大分场，将检修大分场划分为汽机、锅炉、电气等小分场，从而形成了运行大分场检修小分场的混合式结构。在小型火电厂和水电站中，有些分场合并或不设。 80年代以来，随着生产、技术的发展和劳动生产率的提高，生产组织形式呈现多种多样的格局。归纳起来，可分为常规和新型两种形式。. (l)常规形式。普追存在于建厂时间较早、发电主辅设备自动化程度较低，机组没有实行集中控制的企业。火电厂，一般按运行、汽机检修、锅炉检修、电气检修、燃料、化学、热工等设t机构，组织生产。
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参考词条