1) rock borrowing project
采石计划
2) Purchase plan
采购计划
1.
Making algorithm for spare-parts purchase planning in production enterprise;
生产型企业的采购计划制订算法
2.
Research on Models and Algorithms for Purchase Planning with Outsourcing in Global Business Environment;
全球商务环境下的带转包采购计划模型与方法研究
3) purchasing plan
计划采购
1.
This system puts centralized management as lore and puts scattered management for assisted,strengthen the management of purchasing plan and new warehouse which is of the coal enterprise's logistics,build upa perfect logistic distribution man.
坚持集中管理为主、分散管理为辅的"三集中、五统一"的管理体制;加强煤炭企业物流系统的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。
4) mining plan
开采计划
1.
Implementation of underground mining plan management information system based on GIS;
基于GIS的地下矿山开采计划管理信息系统的实现
2.
How to draw the mining plan and cross charts an are recommended.
介绍扎哈淖尔露天矿复杂地质条件下的三维矿床地质模型的建立方法,钻孔、断层等地质数据的分析与整理,钻孔数据库的建立;以及地质储量管理,露天采场测量验收现状图形成原理与方法;阐述编制露天矿的各种开采计划的方法和步骤,以及其台阶划分、计划台阶顶底板的控制、编制剥离量和采矿量及其煤质指标等;绘制剥采计划平面图和断面图的方法。
3.
How to draw the mining plan and cross charts and are recommended.
介绍元宝山露天煤矿复杂地质条件下的三维矿床地质模型的建立方法,钻孔、断层等地质数据的分析与整理,钻孔数据库的建立;以及地质储量管理,露天采场测量验收现状图形成原理与方法:阐述编制露天矿的各种开采计划的方法和步骤,以及其台阶划分、计划台阶顶底版的控制、计划剥离量和采矿量及其煤质指标等;绘制剥采计划平面图和断面图的方法。
5) mining plan
采掘计划
1.
Development of coal mining plan system;
矿井采掘计划辅助编制系统的开发
2.
Under the condition that the mining plans have bee n made and aimed at the problems caused by the imbalanee between panel preparatio n and coal winning process in coal mines,the optimal control work of the mining plan is carried out from time viewpoint and by means of netwcrk model.
在采掘计划已经编制的条件下，针对矿井经常出现的采掘失调问题，通过网络模型对采区与水平的各项准备工作进行管理，从时间上对采掘计划进行最优控制，并应用智能技术，建立了知识库，为采掘计划调整提供了决策支
3.
ms method combtoed with mining plan can dynamically renect the situation of preparaion and winnin work.
该方法结合采掘计划可以动态、准确地反映矿井现在及未来的采掘关系。
补充资料：采购计划
采购计划
purchasing plan
coi口以Jj ihua采购计划(p二has吨plan)为实现采购目标，对采购的具体内容、要求、方法、步骤及有关事项等，预先拟定的总体安排。采购计划按计划范围的大小，可分为单项采购计划和综合采购计划;按采购方式的不同，可分为合同订购计划、市场采购计划、招标采购计划、加工订制计划等;按计划期的长短，又可分为月份、季度和年度采购计划。通常把年度合同订购综合计划作为重点。 目的制定采购计划的目的，是使企业的采购活动有领导、有组织、有计划、有步骤地进行。因为企业的生产活动是按计划进行的，为保证生产不间断进行的物资供应也是有计划的，这必然要求取得资源的手段—物资采购—也必须按计划进行。只有按计划采购，才能满足生产的要求，保证物资供应;只有按计划采购才能形成采购批t，降低采购成本，提高采购质t。实践表明，不要采购计划的分散采购、自由采购，必然形成乱采购，为假冒伪劣产品进人生产企业提供可乘之机，不但提高了采购成本，而且使采购品的质量难以保证，对企业产品质t构成潜在威胁。 内容采购计划的内容应包括:拟采购品的名称、品种、规格、数量、质量、价格(可接受价格)、采购批t、采购时机、供货厂商的选择、供货方式的选择等。重点内容是:①数量。应确定合理的采购数量，可通过科学计算求出。采购数量=需用量+计划期末储备量一计划期初预计库存量。需用量是指计划期内，需要某种物资的数量;计划期末储备t是指在计划期末仓库里箱保留的物资数量;计划期初预计库存盘是指编制计划时的库存量加上期内预计进货量减去期内预计消耗t。②质量。对采购品的质量应作出明确、具体的规定(见采购资料)。③价格。对采购品的价格，应在调查研究和市场预测的基础上提出可接受价格。在实际采购过程中，还要通过询价、比价、讨价还价等办法，尽t降低采购价格。④采购批量。指在一定条件下，每次采购某种物资的数量。采购批量大可降低采购成本，但会增加库存，多占用资金;采购批量小，其结果则相反。所以应确定一个合理的批量即经济批量，使总的费用最低。⑤采购时机。即订购点。指在正常情况下，为经济合理地补充库存而确定的采购物资的起始时间。一般认为，当库存物资数量降低到理想最低存t与安全存量之和时，就应该办理采购。理想最低存量是指购备时间与每日需用量之乘积。安全存t即保险储备量。所以采购时机既是一个数量概念，也是一个时间概念。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条