1) efficiency bonus
考绩花红
2) performance evaluation
绩效考核
1.
Discussion on the performance evaluation of key customer manager in KN coating company;
试论KN涂料公司大客户经理的绩效考核
2.
Study on Performance Evaluation and Stimulant Mechanism Model in University & College Librarys——Taking Tongji University Library as an Example;
高校图书馆绩效考核与激励机制研究——以同济大学图书馆为例
3.
Study of methods and processes of government s performance evaluation in building a "harmonious Sichuan";
构建“和谐四川”政府绩效考核方法与过程研究
3) Performance appraisal
绩效考核
1.
Dimensional construction and result analysis of performance appraisal of head nurses;
护士长绩效考核维度的建构与结果分析
2.
Discussion on the Points of Performance Appraisal in the Project Management for IT Enterprise;
论IT企业项目管理中的绩效考核(要点选登)
3.
Design and Realization of Performance Appraisal System Based on B/S Mode;
基于B/S模式的绩效考核系统的设计与实现
4) performance appraisal
绩效考评
1.
The application of Multilevel Grey Evaluation Method to the staff performance appraisal;
多层次灰色评价法在员工绩效考评中的应用
2.
The traditional methods & innovation of performance appraisal;
传统绩效考评方法及其创新
3.
The principal component analysis of the staff performance appraisal system;
员工绩效考评体系的主成分分析
5) performance evaluation
绩效考评
1.
Study of performance evaluation and bonus equal pay system in affectinggeneral quality of supernumerary engaged nurses;
绩效考评与奖金同酬制对编外聘用护士综合素质影响的研究
2.
Discussion on performance evaluation of discipline construction in higher education;
浅谈高等院校学科建设的绩效考评
3.
Studies on index system of performance evaluation of pilot projects of soil and water conservation;
水土保持试点示范项目绩效考评指标体系研究
6) Performance assess
绩效考核
1.
Research of Performance Assess System in Tianjin Ocean Shipping International Cooperation Company;
天津远洋国际劳务合作公司绩效考核体系研究
2.
Performance assess is a manage method to improve modern hospital s strength.
绩效考核是现代医院提高核心竞争力的战略性管理理念和管理方法,平衡记分卡是绩效考核中平衡非财务角度和财务角度的综合评价体系。
3.
Based on the one-to-many mode of traditional Key Account Management s (KAM), the paper brings forward the theory of many-to-many mode of key customer-manager team, and an advanced comprehensive performance assess system.
本文针对传统大客户经理管理中一对多的模式,提出了多对多的大客户经理团队管理理念,并在此基础上给出了完整的绩效考核体系。
补充资料：环境保护考核
环境保护考核
examination for environment protection work
huonJ一ng boohu koohe环境保护考核(examination for environmen-tal proteetion work)以经济责任制为基础，以定量化、时限和空间规定的指标考查审核企业污染控制水平的一项环境管理制度。又称环境保护指标考核，是污染源指标化管理的一项制度，是环境目标计划管理的内容之一。 环境保护考核采用污染物综合排放合格率(即污染物达标率)和主要的污染物排放量两个指标。前者属于质量指标，一般用相对数表示，是指对某种污染物在计划期内规定其排放量所达到排放标准的程度。后者属于数量指标，通常以绝对数表示，是对某种污染物在计划期内规定其向环境排放的数量。 推行环境保护考核指标应做好以下工作:搞清污染源及其调查;合理筛选应考核的污染源和污染因子;严格审定企业的污染源和污染因子;全行业要统一考核口径;建立和健全环境监测机构;对考核要实行分级管理;对考核情况进行技术经济分析。 中国冶金工业部于1982年n月颁发了《冶金企业环境保护考核指标实施办法》，将污染物综合排放合格率作为冶金企业环境保护考核指标，纳人各项技术经济指标体系。每年年初编制污染物综合排放合格率计划，由冶金工业部计划部门随同生产计划下达给企业，每年年终进行考核。1983年先在50个重点企业试行，1984年在全行业推行。这是冶金工业环境管理的一项新的改革。实行环境保护考核以来，取得了明显效果:(l)进一步引起企业领导对环境保护工作的重视，逐步纠正了把环境保护工作当成软任务的思想。(2)把环境保护纳人了企业计划管理轨道，长远有目标，年度有计划，年终有考核，定期有评比，并作为评选清洁工厂和企业升级的一项内容。(3)促进了污染治理，冶金企业的环境面貌有了较大改观。(4)推动了环境监测工作，重点企业和地方骨干企业普遍建立和加强了监测站。(5)加强了环境管理的基础工作，进一步提高了环境管理水平。 中国环境保护考核制度，正从初级阶段向高级阶段发展，即从考核污染物排放浓度的制度向考核污染物排放总量制度发展。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条