1) delivery failure
交收失误
2) communication failure
交际失误
1.
Intercultural pragmatic failure is a kind of communication failure caused by many factors,among which cultural difference is the key one.
语用失误是由于各种原因引起的一种交际失误现象。
3) miscommunication
[英][,miskə,mju:ni'keiʃən] [美][,mɪskə,mjunɪ'keʃən]
交际失误
1.
This paper,therefore,aims at justifying the existence of fuzziness in culture as well as in language and tries to find expression of fuzziness in semiotic theory,borderlines in cultural concepts,and miscommunication.
长期以来学术界对语言的模糊性的研究已经得到了广泛的认可,然而文化的模糊性还尚未得到重视和探索,因此本文的目的是证实文化与语言一样存在模糊性,并试图阐释文化作为符号系统的模糊性,文化概念的模糊性及交际中存在的文化模糊性导致的交际失误。
2.
What causes this transformation is miscommunication,which is,according to Couplandetal s integrative model,the misunderstanding of communication styles in different cultural contexts,fear and distrust of other culture,and ethnocentrism.
文章通过话语结构学说,对反映安托瓦内特和罗彻斯特关系演变的几段对话进行深入分析,揭示了两者的关系不是静态的压迫者和被压迫者,而是经历了和谐、摩擦、对抗和沉默无交流的四个阶段,导致其关系逐步恶化的主要原因,是Coupland等人关于交际失误的分析模式所指出的,对不同文化背景下交际规则差异的误解,对群体外成员和文化的怀疑和恐惧,以及民族—群体中心主义所产生的文化冲突,这些不同文化环境的差异和冲突导致了安托瓦内特和罗彻斯特之间交际的失误,也酿成了他们的婚姻悲剧。
3.
Undoubtedly, these differences will cause difficulties to communication between men and women, even miscommunication.
这势必为跨性别交际带来困难,产生矛盾、困惑,甚至导致交际失误或失败。
4) communicative failure
交际失误
1.
Context s influence on communication is of the following two aspects: (i) verbal communication can only be possible in context; (ii) context constrains or hinders communication to some extent that results in communicative failure.
一方面 ,只有在语境中言语的交际才具有可能性 ;另一方面 ,语境制约或阻碍着交际的顺利进行 ,从而引起交际失误。
5) diplomatic faux pas
外交失误
6) Obtainment and lapsus
收获和失误
补充资料：管理失误危险树分析
管理失误危险树分析
management oversight and risk tree
guanl一sh一wu welx一onshu fenxl管理失误危险树分析(management。ver-sight and risk tree，MORT)以管理因素为主要矛盾对事故的分析方法，用来查明作为事故根本原因的管理缺陷。它是在故障树的基础上发展起来的，却又与故障树不同。两者的分析手法基本相同，都是利用逻辑关系分析事故，利用树状图表示原因和结果，用布尔代数计算，但MORT是把重点放在管理缺陷上，所采用的符号、分析对象和原因等方面也有不同之处。 管理失误危险树分析采用了许多现代安全概念。它把事故定义为“由于没有适应客观情况变化的计划失误或操作失误，导致缺乏对能量的屏蔽或控制，发生意外的能量释放”。因而在分析过程中特别注意系统中能量的流动，并建立适当的屏蔽来防止意外的能量释放。 管理失误危险树是非常复杂的树图，需鉴别200多个因素。如果把重复的问题计算在内，需研究的因素可达1500个。顶事件的原因包括两方面的问题:疏忽失误，以及被接受的危险。所谓被接受的危险是指那些目前尚无恰当的控制对策的危险因素。造成疏忽和失误的原因包括直接控制欠佳与管理系统缺陷两个方面。(见故障树分析)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条