补充资料：生产过程中物资控制

生产过程中物资控制
materials control in production process

　　sh6飞闷℃n guochengzhong叭泪21 kongzhi生产过程中物资控制(“以erialLs control in pn卜duetion pn犯已粥)为使投料、加工、流转和贮存诸环节中的物资均符合质童要求所采取的技术作业和活动。控制的对象包括原材料、毛坯或前道工序流转来的在制品、外协件、外购件以及辅助材料等。 基本内容①投料控制。投产前，应对所需物资进行严格检验，确保符合相应的规范和标准。未经检验或验证合格的物资不投产。在不影响产品质量的前提下，需采用代用物资时，必须按规定办理审批手续。②加工与搬运控制。加工中应按定里管理要求，合理堆放。对经鉴别并已确认的不合格品(批)，应按规定作出标记，并与合格品隔离，以防误用。物资搬运中，应选用适宜的搬运设备和工具，防止被腐蚀、污染和磕碰划伤，并要注意保护产品标识和有关检验、试验状态标记，防止丢失。对易嫩、易爆等对安全有影响的物资，搬运时应严格按规定进行，防止意外事故发生。③贮存控制。在制造过程中物资可能要暂时贮存，必须按规定的条件和方法贮存。在贮存期内还应进行定期检查，并注意贮存期限。物资贮存应符合定置管理要求，分类摆放，账物卡一致，并按“先进先出”原则发放。 ABC控制法它的基本原理是帕累托(几此to)原理，即抓住关键的少数。在制造过程中，对物资可按其占用资金多少或对产品质量影响的重要程度，划分为A、B、C3类。A类物资，品种较少，而占用资金多或对产品质量有重要影响;B类物资，品种比A类多，而占用资金比A类少或影响程度较A类小;C类物资，品种较多，而占用资金较少或影响程度小。在控制中，对A类物资应重点管理，以减少资金占用，保证产品质量。 (曲立廖永平)
　　

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