1) Strategy Management Plan
战略管理计划
2) strategic planning management
战略性规划管理
3) strategic plan
战略计划
1.
Geology Survey (USGS) has made a strategic plan for the financial years of 2000 - 2005, to flexibly face the challenges and opportunties of the new century.
为更灵活地迎接２１世纪的机遇与挑战，美国地调局制订了２０００－２００５财年战略计划。
2.
Strategic plan must be done in academic library.
大学图书馆必须制定自己的战略计划,重视对大学图书馆使命的陈述,来证明自身存在的价值。
3.
Based on the principle of the science of strategy,the subject has established the Olympic strategic guiding ideology,constructed the Olympic strategic model of the cultural exchange of the Chinese Taiji Boxing and worked out the relevant strategic plan.
确立了奥运战略指导思想,构建了中国太极拳文化交流的奥运战略模型,制定了相应的战略计划。
4) strategic planning
战略计划
1.
On Strategic Planning and Strategic Thinking;
战略计划与战略思维简析
2.
In this paper,the basic activ ites and the main decision problems on SCM are analyzed,the operational plann ing and the strategic planning model are discussed and summarized from th e point of view of operation research.
分析供应链管理中的基本活动和主要决策问题 ,着重从运筹学的角度 ,论述了供应链管理中的运营计划和战略计划模型 ,探讨了供应链的构建、实施步骤、全球供应链及人们在理解和实施供应链时的一些误区 。
3.
Through the analysis of the problems in strategic planning of small-and medium-sized enterprises (SMEs),it is deduced that in the knowledge economy,SMEs must develop the strategic plan from the new per- spective of knowledge capital (KC).
通过分析中小企业战略计划中的问题得出,在知识经济中,中小企业必须从知识资本的新视角制定战略计划。
5) strategic management accounting
战略管理会计
1.
On the accounting principles and basic postulate of strategic management accounting;
论战略管理会计基本假设与一般原则
2.
An Analysis of the issues concerning Strategic Management Accounting;
关于战略管理会计的若干问题探析
6) strategical management accounting
战略管理会计
1.
On the Rising and Development of Strategical Management Accounting;
试论战略管理会计兴起与发展
2.
The strategical management accounting, which fits in with the requirement of the strategical management, mainly used in the budget management, cost management, investment management, human resource management, risk management, and performance evaluation.
战略管理会计适应了战略管理的需要,在我国主要应用于预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险管理、绩效评价。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条