1) Design strategy management
设计战略管理
3) strategic management accounting
战略管理会计
1.
On the accounting principles and basic postulate of strategic management accounting;
论战略管理会计基本假设与一般原则
2.
An Analysis of the issues concerning Strategic Management Accounting;
关于战略管理会计的若干问题探析
4) strategical management accounting
战略管理会计
1.
On the Rising and Development of Strategical Management Accounting;
试论战略管理会计兴起与发展
2.
The strategical management accounting, which fits in with the requirement of the strategical management, mainly used in the budget management, cost management, investment management, human resource management, risk management, and performance evaluation.
战略管理会计适应了战略管理的需要,在我国主要应用于预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险管理、绩效评价。
5) Strategy management accounting
战略管理会计
1.
Strategy management accounting is a sub-system in strategy management system of the enterprise,exercising the function of policy-making support to the enterprise strategy.
战略管理会计是企业战略管理系统的一个子系统,行使着对企业战略管理的决策支持功能。
2.
It is explained that the banking of our country needs the strategy management accounting.
介绍了我国银行业与国外竞争对手所存在的差距,阐述了我国银行业需要战略管理会计及战略管理会计的主要内容。
3.
Strategy management accounting is a new accounting discipline,a product which unifies the enterprise strategy management and management accounting and the development of management accounting,it has the characteristics of flexibility,long-term,integrity,straining and so on.
战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,具有灵活性、长期性、全面性和应变性等特征,其体系内容包括企业环境、价值链、成本动因、竞争对手和业绩的综合评价,战略管理会计将成为21世纪管理会计的发展模式。
6) strategic management auditing
战略管理审计
1.
The emergence of strategic management auditing is an inevitable result of the progress of time and polarization of auditing subject.
战略管理审计的产生是时代发展和审计学科分化的必然结果。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条